优酷网古永锵的创业故事：一开始就明确要做大生意

中国互联网十多年的历史，古永锵有两个标签，搜狐曾经的财务总监、总裁，为搜狐上市立下了汗马功劳，是仅次于张朝阳的二号人物;**搜狐后，他用了4年的时间，做成了中国*大的视频网站优酷，去年12月8日，优酷

古永锵：在路上

古永锵更多是从未来的投资价值来考虑创业，他和出于冲动的创业者不一样，他一开始就明确：我做的是一门生意，而且是很大的生意

对中国互联网稍有了解的人，对古永锵应当都不陌生。

中国互联网十多年的历史，古永锵有两个标签，搜狐曾经的财务总监、总裁，为搜狐上市立下了汗马功劳，是仅次于张朝阳的二号人物;**搜狐后，他用了4年的时间，做成了中国*大的视频网站优酷，去年12月8日，优酷登陆纽交所。

要研究一个中国互联网的老兵，只需要把其放入这个颇为丛林的中国互联网生态坐标系中，再模糊的面孔也会渐渐清晰。时间定格在2009年，老大张朝阳拿起了版权的武器，与曾经的老二古永锵兵戎相见。谈及行业恩怨，问古永锵，“你对这些事情从来都没生气过吗?”

笑容依然阳光，但语气了多了几分调侃，“我又不是神仙。”“那你上市的时候张朝阳向你表示祝贺了吗?”“祝贺了。”“在哪里祝贺的?”“在《东方企业家》的杂志上。”

在中关村中钢大厦，11层，那以浅蓝色为主色调的办公室里，古永锵依然拥有着10年前阳光的笑容和爽朗的笑声，但有些事情还是发生了较大的变化，比如优酷成为视频行业的老大，古永锵也有了与年龄极不相称的“少白头”。

4年的时间，古永锵给纽交所讲了一个不错的故事。

为什么是古永锵?

古永锵，狮子座的男人，工作与生活分得很开，周末的时候从来不去办公室。这个事情，从效率的角度来讲，不难理解。他还是个性情相当温和的人，在采访优酷离职员工时，他们依然对古永锵赞誉有加。

在这里，我们只是粗线条的素描下这个给纽交所讲故事的人。

古永锵与视频的故事一开始没有多少**色彩。那时候，中国有类似想法的，不下200个，古永锵仅仅是其中的一个。中国的互联网一直走的是一条模仿的路。**正如美国的谷歌，当当正如美国的亚马逊，三大门户正如美国的雅虎……

但故事到了视频领域，虽然已有了Hulu和YouTube，因为高昂的带宽成本和版权的问题，以古永锵为代表的这帮视频创业者，在写中国互联网视频产业这个故事的时候，难度陡然增加。从拍DV到成立视频网站，之间的路何止十万八千里。

在美国，网络视频行业主要有两种商业模式除了YouTube这种以跟原创用户分享广告收入为主的模式外，还有一种是以“正版+免费+广告”为主的模式，典型的代表网站是Hulu。

但在中国，这两种模式哪一种都没戏。一方面，美国的DV文化发展了几十年，而中国只有两三年，缺乏能够打动广告主的高质量原创产品;另外一方面，中国的媒体资源相比美国要分散得多，版权谈判工程浩大。