你身上有成功创业者的特征吗？

　　现代社会，经济**安定发展，为创业者提供了一个稳定的创业环境，但是这并不代表只要创业就能成功。咱们还是可以看到，很多人虽然付出了努力，但是离成功总是还有那么一截。那么你身上有成功创业者的特征吗?咱们一起来了解这些特征吧!

　　1、坚持理想。

　　很多创业者，真正成功，并非利益的驱动，而是内心深处就有一种纯正的理想，这种理想驱动了创业者本身的动力，柯尔司曼的总裁卢先生，就是这一类人。有些人一定会质疑，那么他们就不需要**了吗?笔者的回答是当然需要，因为金*是实现理想的*根本要素，卡耐基不也是这样说的吗?但是，没有这种纯正的理想去拼搏，你很难对自己“狠”一些，你很容易就让自己迷失创业的原始动力原因在哪?

　　2、规划目标。

　　有了理想，为了理想奋斗。那么怎么去奋斗?怎么样去奋斗才能有结果?而我们为了什么结果?这些就是战略，既然选择出来创业，那么创业我们需要做到什么?所以，成功的创业者非常明确他们的创业目标。并将目标确定后**修改，除非遇到某些特殊的原因。很多创业者，制定目标没有科学性可言，**是拍着脑袋就确定，比方，今年我们要做多少万，开多少家店?明年是多少?等等，等一段时间过后，发现不对，这个目标不行，马上又修改，我们的目标是今年多少万，开店是多少?

　　摇摆不定是失败者的真实写照。因为你不知道你到底要什么，你不知道你想得到什么。而你不知道的来源在于，你对自己不够“狠”。你不去分析，不去考究。所以，成功的几率在这种创业者的身上显然是微乎其微。

　　3、合作团队

　　创业者之初，一定不会是一个人，一定会是一个团队。团队这个词很有讲解，大家知道，“团”字是“口”包含“才”，也就是说，你要有口才。而“队”字，是耳+人，也就是告诉创业者，要善于倾听你团队的意见。

　　为什么要建立团队，因为一个人是很难完成一件事，这就是孤掌难鸣的道理!

　　为什么需要团队，以为创业者需要有人为他进行参谋，既然是参谋，就不是表面工程，就不会是拿出一点不成形的东西来沾沾自喜。很多创业者，总是忘记自己在创业，总是喜欢别人叫他“老大”，总是认为，别人叫声老大，自己就是真的老大，而叫自己是老大的那个人，就是自己的心腹。从而，很多创业者*终未能成功，就是因为迷失了自己的本质，你的**就是**，没有老大!老大是职业经理人的外号，你是**，就是**，你不是黑社会，不会团伙组织。你是企业，你必须从这些称呼中规范，树立自己的威信。要狠一些!

　　我们再说，为什么需要团队，因为我们需要执行。

　　再好的创意，没有人去执行，也是零蛋!

　　为什么说创业者善变，事业很难成功，就是因为，创业者你没有坚定的目标，你的下属就会因为你的行为不断的去迎合你的思维;不断的去修改修正很多文件等等，这些需要大量的精力和时间。人的亢奋期总是有限的，创业者的魅力也会有时间的。这个时代极少再出现马云的创业回眸，很难出现史玉柱失败后再次与团队崛起。因为，人格魅力并不是每一个创业者身上都能具备，都能让跟随您的人甘为臣子。因为，在现实生活的压力下，自私永远是人的本质。

　　所以，成功的创业者一定会有一群跟自己志同道合，而且能够敢说，有才，肯执行，不做表面功夫的跟随者。只有这样创业者的方案才能执行。

　　4、实事求是

　　有一些迷信自己的创业者，因为他们非常相信自己，以致达到了迷恋自己的地步，再加上一些善于扑风抓影的跟随着一口一个的老大称呼，就自高得不得了，想想都令人心寒。

　　我们说创业者必须是实事求是，例如：如果你的产品经理是不懂这个产品的，你想培养他也行，但是，起码你要等到这个产品建立起来，让熟手再带他一段时间，而不是盲目的直接交给他，这是对企业不负责，对自己不负责，也是对他本人的不负责。

　　实事求是还表现在制定目标的时候，随心所欲，想都不想就脱口而出，这个堪比李阳的疯狂英语。制定目标是一个战略的规划，不能那么随意。如果什么都容易，那么什么又是难的呢?如果没有难得，那么真正成功的创业者有多少呢?

　　5、如家的企业

　　这是很多成功创业者的宝典，任何成功的创业基本上跟随他的员工都会认为企业有家的感觉。海底捞就是一个活生生的案例。

　　可是，就是这么一个简简单单的道理，多少创业者能够做到!

　　如果企业不是家，那么员工凭什么那么卖命?

　　如果企业不是家，那么员工为什么为你节约?

　　打造家的企业，想不成功估计都难!

　　6、坚持再坚持

　　笔者前面提及，战略规划不能随意更改，因为那是一个企业一个品牌的核心目标!如果目标可以随意更改，那么你还有什么东西可以去要求，你还存在纪律吗?不能遇到困难就退缩，成功者永远是比别人坚持那么一点点。

　　创业者在推行一些方针政策的时候，往往是在办公室想好，然后一下市场，经销商你一言我一语，创业者马上就得乖乖的改变原有的方案。不懂得去坚持，不懂得用原因告诉经销商，为什么我们要这样做，为什么我们有这样的要求。这一点上，柯尔司曼总裁卢金亮先生有其值得学习，他们推出了一些政策，比如，要求产品配套，经销商肯定有意见，因为这个涉及到他们的利益，可是卢总肯定不会因为经销商有意见就退缩，而是找出问题原因，再针对问题原因告诉经销商为什么公司现在要这样去做，为什么会这样要求你们，这样要求你们有什么好处。通过不断的劝说，经销商*后也得乖乖的妥协。如果不坚持，将会是个什么样子。不坚持，就是你想做什么，你永远也做不到!

　　这些成功创业者的特征，你身上都具备吗?想要创业路上更轻松，要在创业前或者创业途中不断磨练自己，把自己打磨好了，你的事业才能更容易达到目标。在整个创业途中，人，才是*宝贵的资源，想成功，先从做好自己开始吧!