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提到创业，大部分人脑海中都会浮现一个字：难!那么创业到底是怎样一个过程呢，下面看看天天果园创始人**的创业故事，看看你是否适合创业!
2006年的**，有位朋友塞给**一份摩根斯坦利调研报告，上面分析了电商的四个发展途径：*先从图书开始做起，其次电子类，再者百货类，*后才是生鲜类。
当时白领生涯五六年的他，已在公司站定脚跟，并没有太在意这份报告。不过，现在回想起来，自他2009年辞掉工作出来单干做水果电商“天天果园”的时候，似乎暗合了上述报告对电商走势的分析。当时，图书、3C电子类和百货都在疯狂扩张，但是生鲜类还不多，正是这样的时间空窗期，给了他做水果电商的契机。
生鲜，是业界公认的电商*后一片蓝海，拥有上万亿的市场潜力，但也正因为异常难做而鲜有成功者。特殊的冷链要求、特殊的物流、单品毛利要求高、品质和产品受影响因素多等等。对于很多企业而言，生鲜电商是颗烫手的山芋。不做生鲜电商，就会失去再造一家上市*头的机会，做了生鲜电商，***极低。
据**回忆，当时国内也有几家水果电商在试水。但是总体情况不是很好，因为当时在大家看来，在网上买水果不是很靠谱。几家电商规模也非常小，他推测，2009年水果电商的总体销售额都不会超过5000万，还不如摆一个水果摊挣*。
不过，现在他们天天果园发展的不错，据淘宝生鲜数据，天天果园近年来一直蝉联销售**。在刚刚过去的2014年，天天果园销售额突破5亿元，创下行业新纪录。仅2015年1月份，天天果园的销售额就直接破亿，增长速度达数十倍。
“我的白头发，都是做水果电商之后才白的……”
**笃定是要做水果生意的，他从未动摇过，也没觉得辛苦。“辛苦什么?当把它作为一种爱好的时候就不会辛苦了。”说着指指他头顶上花白的头发，他不满四十岁，按常识这本不该是他这个年纪应有的，“都是没日没夜工作闹的，我的白头发是做水果电商之后才白的。”说完呵呵地笑着。
他一直告诉身边的同事，水果是有生命的，他反感人们把水果当成一件商品。在他看来，水果应该是有机体，不同的肥料、不同的种植方式，水果的味道都不一样;保存、运输的方式不同，水果的滋味也会**不同;你怎么对待这个水果，这个水果就会给你怎么样的反馈。
似乎自打他出身的那一刻起，就已经深深地打上了这样的烙印，因为他的父母就是靠水果摊生意，把他们兄弟俩拉扯大的。他身上穿的衣服、肚子里吃的东西、上学交的学费……无一不是来自于水果。
“做水果比较辛苦，本质上父母不想让我做水果生意。”他告诉钛媒体，“但是水果对我的影响太大了，或许我注定要跟水果打一辈子交道。”
“卖水果是一个慢生意……”
现在看来，水果不仅让**考上了大学，还让他找到了人生目标，到今年天天果园已经成立了6个年头，尽管一路走来磕磕绊绊，交了不少学费。记忆*深的是2010年的那一次，曾经因为对一种水果的预测失误，产生了上**的损失。这对于当时刚成立一年时间不到的创业公司，无疑是一次沉重的打击。
不过，这是成长道路上必须承受的。经历了那次教训，**让同事们牢牢记住：不要贪心，千万别贪心。不要想着把市场上的货全部吃干净，备很多货都会必死无疑。
“这种灵活的周转能力就是一个*大的考验，需要丰富的行业经验来指导。比如进多少货、什么时候采，要什么规格，货多货少怎么办、怎么补等等，这些环节都很有讲究，不能乱来。”说起这些经验教训来，一向喜欢安静的他，变得健谈起来。
尽管在这之后没有在出现过类似的状况，但是作为一家生鲜类电商，仍不能掉以轻心，也急不得，卖水果本来就是一个慢生意。
“我们要均衡发展，前端跟后端一起做，但不是每个人都愿意这么干的。现在互联网蛮浮躁的，大家都想做轻公司，变成一个流量入口就可以了，后端怎么做我不管，我就分给我的上家去。*多我做一个平台体系控制而已，**靠人工、靠IT来控制这个体系，这就是所谓的‘轻公司’。”**说出了自己对这个行业的认识。
“但我觉得生鲜电商做轻公司是没法做的，必须有后端全套的支持。我们希望客户拿到所有的产品是我们是用心挑过的，对得起我们自己良心的。每一颗橙子、每一颗苹果、每一颗樱桃、每一颗蓝莓都是经过天天果园严格挑过的，必须通过我们这一关的。这个需要强大的后端支持才可以。我们保持一个良性的发展，我们对客户负责任。”
