想要成功创业，你必须知道的5件事

导语：创业不仅需要资金、团队就能成功的，你还需要商界的几条真理名言给你指明道路，我将启动创业企业所必需的东西归结为少数几个简单的步骤。如果将这些基本规律应用到自己的企业中，你就可以解决成功创建企业的一些基本问题。

1.思考你的理念。

市场研究对于有着远大理想的创业企业来说尤其重要。如果你的目标是成为价值十亿美元的企业，就要验证你的想法以**市场可以满足你的愿望。

你的创意可能非常不错，但它也有可能因为太小而无法获得投资者的支持。如果整个市场还不到5亿美元，那么对于风险资本家来说，是不值得为你投资的”。

2.要有远瞻的目光。

即使是*好的商业计划也会出差错。成功的创业企业会预估意料之外的事——并且准备好现成的答案。

这些决定应该包括你的创业企业的任务，商业架构(有限责任公司，*资公司，小型股份有限公司)以及薪酬政策。

当预估创业企业的现金需求时，要假设你的企业**年的收入为零，很多时候，即便当你有了销售业绩，仍然会几个月都没有大批资金可用，你仍然不得不支付房租，水电费，库存费用，工资和产品**费用。

3.建立合适的团队。

在你的创业企业的发展过程中，*关键的一步也许就是：组织一个能够分工合作并且可以打造出产品的团队。

你的团队成员必须能够理解你关于如何运营企业的想法。这里的关键因素是，创业是一项团队运动。要在早期建立团队，并且要建立在共同价值观的基础上。因为如果你雇佣了员工，有了合作伙伴，并且他们也认同这个共同的价值观，你就可以依据这些价值观来做决定了。

此外，你需要一个求真务实的团队，并且在形势变得艰难时能够团结一致，相互支持。与关键团队成员一起坐下来，为应对所有可能发生的意外事故而做好准备。如果你的合伙人生病了应该怎么办?离婚了怎么办?如果企业突然发展不好，那么，我们马上就得去银行吗?你必须预先决定这些事情，因为这不单是是或者我的事情，这是我们的事情。

4.找到支持你的人。

创业者的旅程可能看起来像是一种孤*的探索。但是，在你踏上这样的旅程之前，你需要**你所爱的人会鼎力支持你。事实上，这对你的情绪健康——以及你的公司的健康至关重要。

5.响应反馈，并且优化你的模式。

对于刚刚起步的创业者来说，始终需要不断调整企业。通过社交媒体帮助企业获得新客户的Earshot联合创始人和*席执行官戴维·拉什(David Rush)说，“无论你的企业做得多好，都必须始终思考如何调整”，戴维·拉什*初的公司Evzdrop，这家公司可以使在同一地点的陌生人能够相互交流。客户告诉戴维·拉什，他们希望能够访问使用更广泛的社交网络。看到一个更好的商业机会后，他转型了，并且在2013年10月，Evzdrop成为了Earshot。

“你必须敏锐地意识到数据在告诉你什么，以及你能够从中了解到什么：要么是你的竞争格局，要么是你想要为之服务的市场，要么是你想要解决的问题”，戴维·拉什说。“要把它看作是一个你永远不会满意的，需要不断改进的产品”。