TCL致力于品牌建设 全球占有率只次于三星及LG

TCL已至而立之年，如何在家电市场葆有“青春”，是件充满挑战和风险的事情。目前综观**家电品牌成长态势，大致可以分为4个层面：韩国品牌如日中天，****朝气蓬勃，日本品牌日薄西山，欧美品牌暮霭沉沉。那么TCL的出路何在?10年的**化努力，TCL**彩电销量超过了1500万台，重新回到中国彩电****名的位置。据资策会MIC的数据，2012年TCL**占有率为6%，2011年为4.76%，位居**第四。

DisplaySearch*新资料，按出货量计算，TCL**LCD电视机市占率从去年第4季度的5.8%，提升至今年**季度的7.3%，增长1.5%，排名由**第4位升至第3位，仅次于三星及LG。但是在经历了**化大起大落之后，TCL似乎再次站上了**。下一步，TCL面临的挑战会是什么?其中，*令人头疼的便是TCL品牌面临日益老化的问题，三十而立的TCL也遭遇到了“中年危机”。

“80后已经成为社会主力，90后也悄然来袭，如何保持TCL品牌的活力，成为了当务之急。” TCL集团股份有限公司品牌管理中心总经理梁启春在接受《商业价值》采访时明确表示，“品牌建设将成为TCL下一步工作的重点。”3月26日，TCL打造了一个“不一样”的发布会，二维码签到、宇宙飞船的大门、三面巨大的LED大屏装扮的会场。

实际上，形式上的创新仅仅是TCL转型的一部分，更令人关注的则是TCL推出的双“核”计划。一个是“火球计划”，通过产品群规划、群设计、群生产，实现8大系列智能云电视新品群发布、群上市、群更替而另外一个则被称之为“V计划”，推出了高端子品牌Viveza(西班牙语，意为“生活”)，这将代表TCL来“逐鹿”高端市场。经过了长达10年的**化，TCL的内心蕴藏着更大的“冲动”，但这次与**化的“冲动”相比，显得更有底气和准备。