独立思考是最好的领导建议

沿着这个方向，多年以来我观察出的一件事情就是一些公司由一些不那么不正常的好人**着，而其它一些公司却由一些像是迷你君主的人**着，在这里CEO是*高统*者，而且还有一些介于两者之间的情况。在任何情况下，它都是关于个人和个人行为的事情。无论你喜欢与否，它都是这个样子，而且也应该是这个样子。人们总是问我为什么对诸如情商和员工参与这样的**概念持批评态度。事实上，我真的不是持批评态度。我反对的是在其它好想法上简单地贴上标签并且或多或少地把它们作为灵丹妙药和减肥药来营销。

更重要的是我反对转动手柄通过流行的管理时尚来管理公司这个概念，因为这与为了完成特定的战略目标深思熟虑地开发出*特的计划截然相反。你知道的作为顾问的德鲁克因为告诉管理者们他的想法而广为人知。他没有给他们答案;他给他们*特的见解，这些见解为他们想出针对自己公司具体的困境和挑战的解决方案打开了大门。而这正是你应该做的事情。因为每项业务每家公司都像个人一样*特地开发自己的产品并且服务于自己客户。

经营一家企业或者组织从未也永远不是购买现成的解决方案或者转动手柄的事情。无论如何，问问你的助手和你信任的导师的建议。仔细聆听他们所说的话。但是不要问他们你应该做什么。你比任何人都更了解你的业务、你的公司或者你的组织。相信你的直觉，找到你自己的路，做出你自己的决定。*立思考。如今，这是一个短缺的特质。