创业创新能力再思考

用人观念僵化，特别是许多国有大型企业，记得龚自珍在其《己亥杂诗》中写道：我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。这话用到现今，依然是擂鼓相当，学历崇拜之风日甚一日，很多大型企业非硕士不招，唯学历论者认为，高学历者强人多，低学历者强人少，从概率来计算，缩小择才范围，能够减少HR的工作量，提高工作效率，但是其效果却令人侧目，因为高学历不等于***，更不等于高能力，现在高学历低素质的人比比皆是，这样的择才效果，除了使得企业的外形比较威武以外，其创新能力依然是处下而不惊，有的企业唯经验而择，我从不否认经验的重要性，我甚至认为经验相比理论更为重要，因为经验本身是灵活的、直接的，而理论是固定的、间接的，企业实践的环境又往往会超越理论所能诠释的边界。

这就需要经验的灵活运用，但是经验主义并不是**的，特别在创新领域，经验会像理论一样变得狭隘，作为一个**的创新性人才，善用的不是理论与经验，而是他的直觉，属于他自己的直觉，属于他自己的价值主张，而这种*创性一定是山寨企业所缺少的，因为后者只是低成本与**率的廉价结合，而*创性是个体对世界的一种自我意识的表达，突破所有的教条与经验的束缚，进行**性的**，只有这样的创新者才有资格获得那1%的灵感，而这不是理论与经验所能赋予的。

要成为一个创新型的企业，*先必须要去官僚化，使扁平化的组织结构易于传输那些思想与信息，杰克韦尔奇说，要让创意与思想像光速一般在GE内部传播，这才是创新性企业的所应具备的，设法建立**参与型的企业文化，这才是企业创新的沃土，同时，要清楚，企业创新能力的进步不是笼统的，大跃进式的，而是一点一滴的积累、一步步的改进与完善，创新能力的**在于组织成员的自我完善与修炼，真正强大的企业，绝不是拥有雄厚的资本、先进的设备、英明的**，而是中基层员工**的素质与能力，只有每一个员工都能在企业中使自我价值的得以不断完善，才能逐步成就一个伟大而能**的企业。