创业企业变成“大公司”

说到非营利组织和**，规模也有其劣势。我在担任英国**艺术学会(RSA)主席的时候，曾主持创办了一系列学院，这样它们就可以享有一种自由和*立，而这在旧的管理模式下是不太可能的。学院院长可以根据当地条件调整他们的战略，而***门只会坚持更加严格的控制。我喜欢将时间和资金花在小的慈善组织上。人们认为，它们要比那些不透明、**化的组织(大型慈善机构通常会变成这样)要“善良”得多。

毫无疑问，大部分公司都有一种扩张的本能，因此在保持人性化的规模和为有野心的经理人提供职业机会之间存在内在的矛盾。一些公司通过创建特许公司来解决这个问题，其他公司则向区域分支机构下放权力，并摈弃任何关于总公司或者是控股公司的想法。我从来不要求我们的合作企业家统一采购或者是使用统一的技术，即使这些做法可能带来效率。**者需要有掌握命运的使命感。

对于他们来说，保持尊严要比以丧失斗志为代价获得微小收益重要得多。不存在一个适合所有公司的**规模，很多行业需要达到特定规模才有经济可行性：比如说汽车制造业。有时候，客户和雇员可能会出于安全考虑选择跨国公司而不是一家当地公司。但总的来说，我喜欢由真正关心企业前途的所有者经营的较小的、充满活力的公司。