管理制度不必管得太细

可能有的人会说，没有制度不行，有了制度太细了又不行，那到底怎样才叫好?其实，为什么要制定制度，目的就是为了企业能够建立起简洁、**的运行秩序。所以，从这个角度来讲，制定好制度要把握好两个方面，一是严格管理，也就是说，制定制度时要严谨，执行制度时要严格。但是，有一点需要弄明白，严不等于细，制度不细不代表不严谨、不严格。二是合理合适，也就是说制度要偏重的是大方向性的问题，要符合市场竞争的规律、企业运营的实际情况。

同时，制度也要遵循天理人性，从另外一个角度讲，就是企业的管理制度应充满人情味。不能给员工压力，不能让员工有不理解或者遥不可及的感觉。应该让他们感到制度的必要性和可实现性，从心理切实接受这个管理制度。所以，制度过细，过犹不及，会增加员工的反感。由遵守者变成挑衅者，尤其是新制度，先粗一点，三大纪律、八项注意，循序渐进为好。当然，制度是硬性的，也是可执行的，但是，在实际的管理中，也有一些问题是不可执行的，是无法用制度来规定的，这个时候怎么办?由人来控制，用文化来指引，用文化的感召力解决制度的死角。

现代科技越来越发达，除了文化之外，有条件的企业还可以利用科技手段，解决制度过于烦琐的问题，一位食品厂**告诉我，他们对卫生控制相当严格，原来规定员工上厕所必须洗手，否则罚款，但执行起来难度太大，你总不能随时派个人盯着他们吧。所以经常教育，但也不太靠谱，现在他们上了自动监控系统。你不洗手，厕所大门就打不开，你想不洗手?门都没有!制度不能包打**，有些细节，要交给不成文制度来管，交给文化来管，交给科技来管。制度过细，会给人造成不必要的压力，让他们谨小慎微，从而失去创新能力，这样一来，再好的员工也会被管得庸庸无为。制度不是详细就叫好，好的制度一定是可以提高企业管理效率和运营效益的，一定是大多数员工都能接受，可以毫无保留的执行的。制度过细，过犹不及，会增加员工的反感。由遵守者变成挑衅者，尤其是新制度，先粗一点，三大纪律、八项注意，循序渐进为好。