中国IT风云人物唐骏

毫无疑问，唐骏博士正在探险途中，人们习惯于把中国微软描绘得荆棘丛生。他必须把微软文化中积极的一面真正而不是肤浅地注入到中国微软中来，让员工*大限度地发挥水平，让他**的队伍在业绩上有可以对外公布的数字，让总部的比尔·盖茨等这些**们开心。只有这样，他才有可能成为今天公司经理人们的榜样。但一切还远未开始，他真的有能力在建筑者们退出后，完成对微软中国的改善？这个出生在中国江苏常州、经历丰富的人究竟是怎样当上微软公司在中国的***的呢？唐骏给出的答案出乎人的意料，一切好像远没有外面包装的那样华丽。

你可以认为，就像许多媒体分析的那样，对比其他跨国公司在中国的成功，微软在中国的动作慢半拍的原因，在于它没有能够迅速地参与到中国文化和社会大重组的背景中来。对比在美国本土的成功，这个行动迅速、有着拿破仑式**和野心的IT*兽在踏上中国大陆的10年中，好像突然因为水土不服而变得行动迟缓起来，只是顶着“Microsoft”的烫金标签趾高气扬地误打误撞，导致麻烦接踵而至，眼睁睁地看着同等重量级的IT厂商IBM、HP、Cisco们在中国大陆跳跃。

不过，微软好像在这方面多少有点释怀，因为，微软毕竟年轻，中国微软也是青春年少，但问题是，这个晚跑的后生小子在人们的意识中已经与那些基础扎实的老前辈们站在同一起跑线上，人们关注的是你和他们相比，到底向前冲出了几米。时不我待，微软在中国的所为显然在那些颇具成熟风范的*兽们面前显得有些相形见绌了。换个角度，我们还可以指出，微软公司在中国的谨慎、耐心和自行其事的风格对公司本身倒还是有些好处。很简单，没有哪个公司在对一个陌生的区域进行大规模投资的时候不仔细盘算一下回报，这也就是为什么当中国**希望微软有更多投资的时候，而微软却一直怀抱着等待态度的原因。

但实际上僵持状态只是一种形式的表现。既然微软在中国市场上没有大的投资举措和可观的销售业绩，那么，这么多年来它都干了些什么呢?我们可以看到，微软在中国的投资实际上不动声色却有条不紊，微软中国研发中心、微软亚洲研究院和微软**技术支持中心在逐渐形成三足鼎立之势。当微软中国的市场人员处处挨骂的时候，微软的技术部门却倍受青睐。而从长远来看，这些技术棋子的摆布又是至关重要。如果这么看，那个远在雷德蒙德的技术怪才比尔·盖茨和外务**鲍尔默倒真的可以算是相当精明的战略家了。毕竟，微软并不需要站在这块尚未烤熟的大排前心急*燎，更重要的是，当那场给美国商界带来重大打击的互联网热尽管让所谓的 “互联网四骑士”狼狈不堪，但微软的股票却在稳步上升，微软禁得起在中国市场的磨难和折腾。于是，我们发现，微软在中国的布局竟逐渐完善成型了，而在这个过程中，微软中国公司的总裁们频繁更迭，吸聚了所有有关微软中国的负面聚焦。