陕西分站
陕西分站
因为我自己大多数时间都是一个人完成90%以上的工作，设计、代码、写作、**和售后全部包揽于一身，只有少量不重要的事情会设法外包出去，还要和很多其他事情**平衡，以争取时间*大化。当有些用户得知我是一个人去运作这一切时，纷纷表示即便在这种工作量下，还能保持十分快速**的售后响应实在难以置信，但这其中的酸甜苦辣就不用多说了，吹牛才是主要目的。
说正经的，当我意识到我想把一些事情做得更出色时，就发现一个人的能量是*大的瓶颈。因此我十分好奇其他人是怎么看待个人创业***这个问题的，而Quora上有不少人给出了自己的答案，有人说那些个人创业成功的故事多多少少都有些虚构的成分，也有别的看法。其实即便是团队创业，也有数据表明90%以上的创业项目以失败告终，那如果把个人创业项目单*拿出来说，其实意义不大，但如果综合一些答案去从几个不同角度分析个人创业的现状和可行方式，还是有些意思的。
找到对的自我定位和成功标准
Staff的创始人RobRawson认为当然有可能成功，所以成功概率取决于创业项目本身是否靠谱以及难易程度和所属的类型。这种说法其实不局限于个人创业。
Martijn的观点基本是从收入角度分析的。他认为在自己过去14年的个人创业历程当中，总体来说收入要比上班时多出40%，所以如果对自己吸引和留住客户的能力比较自信的话，一切都未偿不可。
这两个答案，让我思考的不是成功概率的问题，而是什么才是创业成功的标准?有人认为收益的扩**是成功，也有人会更追求宽泛的理想。实际上我早期的追求属于后者，而后来又逐渐偏向前者，即收益本身，但在每一个上升阶段到来时，我又会试图接近后者。
所以我想，笼统地谈成功的概率比较困难，因为不同阶段有不同的对成功的定义，就像Rework的作者说失败不一定是成功之母，相反每一次成功都出自于上一次小成功所积累的宝贵经验。可见如果谈及个人创业的成功概率，恐怕又要回到上个答案所表述的观点了，和项目大小有关，更和阶段性对成功目标的制定有关。
简单说，当个人创业者知己知彼时，便能够比较清楚地明确什么是自己可以做到并且做好的，什么是需要规避的。如果能有此前提，个人创业者才能找到适合自己的项目，并制定出合理的成功标准，以便提高成功概率。
个人创业者的空间一直被压缩
当一个领域原本大多被个人创业者占据时，其实竞争的大环境还算是风平浪静，大家各分一杯羹，各有所长。
但不幸的是，当这个领域的价值逐渐被众多个人创业者挖掘出来以后，就会有更大的团队进入，他们拥有更强大的人力、资金和市场资源，他们只要打造出一个**产品，个人创业者的空间就会被逐渐压缩，比起大团队来说，个人**的优势大概也就仅剩灵活了吧。
既然灵活，所以我们不怕，我们船小好调头，比起他们来说，我们更容易尽情发挥创意和才华，而不必担心牵一发动全身，因此Niche这个词就成了个人创业者*津津乐道的话题，如果说悲观些就是找缝生存。
如果我们个人创业者成功的标准就是能靠项目生存下去，那某种程度上来说，我们都曾成功过很多次了，这其实并不难，难的是个人能否建立竞争壁垒，让自己持续的生存得更好，有时想想还是太单薄了。但如果回到我开头所说，假如一个人希望把事情做得更好，那现实往往是残酷的。所以有一个回答很贴切：“Youcanmakealiving,butyou'llbehardpressedtomakeafortune.”，正是此意。即便是乔布斯也无法仅凭一个人改变世界，不是么?
另一种启发：资源整合决定成功概率，无论个人还是团队
一开始我**能想到的就是组建团队，但一位精通于玩转Linkedin的网友说组建团队只是其中一个选项，但不是**出路。他认为，既然数据已经表明团队创业项目的失败率也高达90%以上，那由此思考，个人和团队之分并不是影响创业***的决定因素。之所以我们会惯性地认为同一个项目，团队会比个人更容易做得更好，其实不是因为简单的人力堆砌，而是团队中各个角色所发挥的影响力的整合。所以真正影响成功概率的决定因素是所拥有的资源和整合能力。
他说，个人创业不等于就是一个人孤军奋战，它只是相对于团队创业的一种组织形式的定义而已。当个人拥有资源并能够有效的去整合的时候，其实也是很多人在帮你一起推动一个项目，如果这样的能力很强的时候，是足以和某个级别的团队相抗衡的，更何况这样的个人创业者还具备了比团队更灵活的优势。
所以他一贯的做法就是通过各种渠道组建自己的资源网络，而互联网大概是*快速并能突破物理空间限制的拓展方式了。
至此，也许这个问题就有了答案，即结合项目去重新评估一下自己所拥有的资源级别是否和项目所需相匹配，这样对成功概率便大概心里有数了。
这样的思考结果，令我对现在的工作思维实在是反思良多。
个人思考有局限。欢迎各抒己见，互相启发。
