缅甸大亨潘继泽的艰辛奋斗史

作为一名生于缅甸的少数华裔，克服困境是潘继泽这辈子一直在做的事。在到达香港八年前，1962年的社会主义政变迫使潘继泽离开了在仰光舒适的中产生活。受缅甸排挤抵制外国居民和企业影响，潘继泽的一家移居至北京，但此后仅九个月中国就爆发了文化大革命(CulturalRevolution)。

大学生创业网讯与潘继泽(SergePun)在他位于仰光市中心的办公室会面之前，我很难想象缅甸最成功的商业大亨之一是曾经不名一文的香港移民，靠用小舢板给轮船运送补给品以及销售空气消毒剂以赚取微薄的佣金为生。潘继泽穿着由无领白衬衣和腰布(又称莎笼)组成的传统服装，吸了一口雪茄回忆道：“1973年当我来到香港时，身上只有5港元，这就是我在这个世界上的全部财产。当时我20岁，身体很好，我知道我必须生存下来。”

潘继泽前排(右一)

作为一名生于缅甸的少数华裔，克服困境是潘继泽这辈子一直在做的事。在到达香港八年前，1962年的社会主义政变迫使潘继泽离开了在仰光舒适的中产生活。受缅甸排挤抵制外国居民和企业影响，潘继泽的一家移居至北京，但此后仅九个月中国就爆发了文化大革命(CulturalRevolution)。

当时年仅12岁的潘继泽被和自己的双亲以及四个兄弟姐妹拆散，关入一个红卫兵工作队，和其他1500名青少年一起送至边远的云南省接受“再教育”。他回忆道：“我们花了四年时间仅凭双手建起了一座水坝。我们住在自己用竹子搭建的茅屋里，用树枝搭床。我们没有电，即使是冬天也在一条小溪中洗澡。上面仅仅发给我们基本的主食和大米，其他的都得靠我们自己。如果你所在的生产队条件较好，既种蔬菜又养猪，那你就有可能吃上肉。除此之外我们只能吃蔬菜干——味道很糟。”

现如今，潘继泽经营着一个规模庞大的商业帝国——恒泽集团(SergePun&Associates)，旗下拥有32家公司，业务领域包括银行、房地产开发、农业综合经营、医疗服务以及汽车分销等等。潘继泽还经营着缅甸唯一一家国际上市公司：在新加坡上市的祐玛战略控股有限公司(YomaStrategicHoldings)，当前市值约为3.8亿新加坡元。他最新的一项商业冒险于上周启动，是在仰光与缅甸新首都奈比多之间的往来航空运输服务。

潘继泽表示，自己集团的真实价值很难估算，因为缅甸国内企业缺乏国际参照物。恒泽集团的大部分财富是对仰光市内1600英亩土地盈利前景诱人的房地产开发权。随着投资者对缅甸的兴趣上升以及该国采取措施改革与房产所有权有关法律，仰光市内土地的开发价值快速上升。潘继泽表示：“不管怎样，我希望人们不要仅凭我的资产规模来评价我——在这种情况下，资产规模的相关度过高以至于反倒显得不那么重要了。”

或许，更重要的是他正越来越多地被树立为缅甸的“清白先生”，在一个经历了数十年严厉军事统治、以腐败而闻名的国家中少见的兼具成功与国际化的榜样。在目前的改革派政府治下，官方会定期征询潘继泽对商业相关事务的意见，来缅甸访问的外国企业高管也会向他寻求建议或者讨论合作。