教你如何管理公司

企业是一个群体，其基础资源(人、财、物、信息和时间)都必须在企业的发展过程中相辅相成和协调运用。当前面临的大环境，企业该如何经营管理好?未来的路怎样走?这是摆在企业决策者和管理人员(HR管理)面前的事情。

所以企业的管理是很重要的，一个企业的发展就必须依靠企业决策者对公司的管理。企业管理更是人与事的管理。做得稳、做得强、才能做得大，正是需要把人作为资源的重要性排在*位。成功不是必然的，失败不是偶然的。所谓做得稳：应当着力于对员工的关怀程度和不遗余力打造彼此都认同的价值平台。 做得强：更要不折不扣地提高员工的基础素质和所需要的各项技能与操作水平。 做得大：在于把企业文化内涵延伸，显现出生机盎然的活力和持续与细化的动力。

过程的掌控在乎点滴、从丝丝细致中入手;只有掌控的过程(此时此刻)才有预期的结果。 换言之“现在如何”比“将来如何”更重要。只有把“现在如何”的事情做好了，“将来如何”的事才有了好经验告诉我们，*优的选择并不是*短的距离，而是要选择适合、安全、稳妥而又快捷的多个条件，人力资源自我把脉和诊*，正是提供这样的可行性，因为，只有*大程度地了解和认清企业人(HR)自身，才能选择适合、安全、稳妥而又快捷的途径┅┅成功地到达河的对岸。的开头和基础，做起来也就容易多了。

正所谓有危机必然有转机，因此，从企业资源管理和运作的角度，成功而有效的管理只做三件事：

**，不失时机地去做现在要做的事。就是要扎扎实实地做好人力资源的改进;要注意的是，量力而行，一口吃不了胖子，从基础入手，按要求和自我能力循序渐进地去做。这是脚踏实地的思维。

第二，切实可行地去做能够做的事。选择是力所能及的时间花耗和投入的精力，也是必须的，不能急功近利;完成一件再去做一件事，其积累的东西也正是属于你的回报。这是水到渠成的方法。

第三，不遗余力去做可达成做的事。找准了，就要行动，做正确了就要加速，过程在控制之中，结果自然地在掌握之中，这是落实与执行的问题。

常言道：不怕不知道，就怕做不到。只要我们努力的去做，就一定会有成果。在企业面临风险与挑战的时候我们可以利用上述三种做事方法，我想企业的未来一定会走得更美好。