陈金义创业：20年的财富神话

“人家说担风险的是疯子，讲奉献的是傻子。我既是疯子又是傻子，这个项目就该是我陈金义的!”这是陈金义见到记者所说的**句话。当记者接过陈金义递过来的名片，其上所印的正是陈金义的新身份：浙江金伦晓霖能源开发有限公司董事长。

三年前，任何一张中国**榜上均会出现陈金义的名字，但是如今，陈金义已在**榜单上销声匿迹。整整三年，只有投入，不见产出，而对手们的身价却在不断翻番。陈金义不行了——这是业内流传的一个说法。

“谁说我不行了?”一谈到这个话题，陈金义立刻激动了起来，“我这个能源项目，听说美国**已经研究了50年，投入了50亿美元都没有成功。这就是说，我至少值了50亿美金，还有谁能和我比?这还是个成本价，还要涨呢，说不定哪天就成了100亿了!”

同大多数谦和、低调的浙商相比，陈金义的个性的确有些张扬。但是作为**代浙商的幸存者，陈金义本身就是一个**。多少次的大起大落都挺过来了，对陈金义而言，不到*后一刻而言其成败，显然为时过早。

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鲁冠球、王水福、汪力成——浙江的**民营企业家，一时间还真难以尽述。然而略为遗憾的是，他们中的绝大多数都是从乡镇企业转制而来，真正依靠一人之力发家的很少。而陈金义，恰恰是这些少数人中*为**的一个。

80年代初，年仅17岁、刚刚高中毕业的陈金义就开始了他的**份工作——乡村里的民办教师，而这一干，就是两年。

也许是陈金义骨子里面就有的叛逆精神，两年之后，陈金义辞去了教师工作，摇身一变成了油漆匠。但油漆匠这份工作，对陈金义来说确实缺乏吸引力。于是在不久后，陈金义的社会身份再次发生了变更：这一次，陈金义成了一个做蜂蜜生意的小伙计。然而，就是这份月工资120元的工作，**改变了陈金义的一生。

“那年，我们采购、调配蜂蜜，老板一年就赚了70万。我忽然发现，原来赚钱并不难。”两年之后，初窥门道的陈金义终于决定单干。两年的劳苦，让陈金义有了500元的积蓄。而带着这500元，陈金义踏上了神奇的**之旅。

陈金义在随后的几年里是成功的，没有人能清楚地算出陈金义在这几年中赚了多少。但有一点可以确定的是，陈金义终于完成了其*初的原始积累。

也许是命数使然，中国的股市再次给了陈金义一个黄金的机会。而此时已经小有积累的陈金义，敏感地把握住了这一点。借助资本之力，陈金义的个人资产在1992年前就已达到了5000万。而对于陈金义来说，被称作“陈千万”，“小富即安”的阶段也终于过去了。

1992年，怀揣大叠人民币的陈金义一举收购了上海6家国有商店，成为改革开放后**个收购国有企业的民营企业家，“陈金义现象”一时间轰动全国。

“我至今还记得很清楚，当时上海黄浦区公开拍卖7家国有集体商店，我一口气拍下了6家。我的动机，只不过是想在上海找一个市场的切入点，把金义的产品推向全国。但由于当时的社会背景，使得这一次普通的收购，被赋予了浓厚的社会意义。”陈金义如是说。1993年，让陈金义在其后的几年里名声大噪、并在中国民营企业史上留下了隆重的一笔，浙江金义集团正式组建。3000名员工，净资产过5亿的规模，即使在今天也可称得上是“巨无霸”。其集团下属公司金义食品的纯净水、牛奶、乳酸饮料和果冻等饮料产品，均是市场的绝对先入者。早在10年前，这些产品的销售额就已经达到了惊人的2.1亿元。而随着铺天盖地的广告宣传，“金义果奶”在全国也是无人不知，无人不晓。

2002年10月，金义集团下属金义食品有限公司宣布与马来西亚**吴振华家族在新加坡的上市公司电子体育世界(eWorldofSports.Com)合并，陈金义持有其中31.54%股权，为实际控制人。由此，金义集团达到了借壳上市的目的。2004年2月，eWorld公司更名为Vgo公司，金义食品也变革更名为杭州维力佳食品有限公司，其主要产品调整为针对儿童市场的健益乳品。

从蜂蜜贸易起家，到不断壮大食品业务，*后在新加坡成功借壳上市，陈金义缔造了一出完美的****。

四面出击

2002年，随着金义集团借壳上市的成功，陈金义的个人声誉也达到了一个顶点。但由于多年来的积弊，2002年也成为了金义由盛至衰的转折点。

2005年3月22日，陈金义在新加坡的上市企业——新加坡Vgo有限公司(VgoCorporationLimited)发布重大股权变更公告，陈金义将15.42%的Vgo股份全部出售给一位名为“毛永辉”(音译)的买家。

陈金义也向记者证实，他已经把其*核心的资产——金义控股的股权转让，并置换成现金以追加对“金伦油”的投入。显然，为了维持这个能源项目，陈金义已决定破釜沉舟。

陈金义当初借道新加坡买壳上市，曾被炒得沸沸扬扬。而在若干年后，陈金义在百般无奈之下，出售其控股上市公司的股权，多少显得有些悲凉。

而伴随着金义集团逐渐没落的是近几年来陈金义不怎么成功的多元化经营。

1997年，看好西南市场潜力的陈金义投资1500余万，在三峡库区接收兼并了重庆涪陵市5家集体企业，组建产销饮料的浙江金义集团涪陵有限责任公司。该企业在兼并后的**年，就实现了利税550万，**扭转了原企业连年亏损的局面，这让陈金义兴奋不已。但好景不长，几年之后，这家企业终因一些客观原因而遭关闭。

2001年，陈金义携3亿资金北上黑龙江，重组隶属黑河市**的五大连池矿泉水集团，改名为黑龙江金义五大连池矿泉水集团股份有限公司。出任董事长的陈金义豪情勃发，宣称将立志成为中国的“水王”。

然而，尽管每瓶售价高达20元人民币的五大连池水借助eWorld连锁店的网络，出现在香港及东南亚市场，但高价而“小众”的定位，使得金义五大连池水并没能通过市场的考验。

在事实面前，陈金义也不得不承认失败：“五大连池没有成功，可能是我们的意识太超前了，中国现在的饮料市场还主要是靠广告战。而水供大于求，随处可买，随处可产。”截止至2005年，黑龙江省金义五大连池矿泉水集团仍处于亏损状态，年亏损额高达600万-700万元。

两次投资失败的经历，没有让陈金义消沉下来，反而让他愈挫愈勇。几年来，陈金义搞过旅游，也曾经投资过酒店、中文搜索引擎、高速公路、制药厂、水电站等多个项目。而即使这些多元化的项目偶有收获，也均无法成就金义集团的食品、饮料主业。

然而，陈金义四面出击的局面，很快就出现了戏剧性的变化。

2002年，当“金伦油”项目有了眉目之后，陈金义决定主业转型，并停止了在其他领域的投资。从2002年直到今天的三年内，陈金义在此项目上耗费了大量的资金，然而他所得到的回报却极少。

“金伦油”，到底是个什么样的项目，拥有如此巨大的魅力，让陈金义执着至今?

“水变油”

陈金义可能直到现在也想不通，一个好好的重油乳化项目，怎么就成了人们口中的“水变油”骗局。

“五百公斤水加进去，和一吨的重油经过化合反应后，变成了一吨半的新能源，找不到任何的水了……科学家们都说不可思议”。也许是类似这样的对新产品的极度褒扬，使陈金义的项目受到了一定范围的置疑，而陈金义对项目一些细节的保密更让公众的怀疑扩大化了。当全国的媒体开始大肆炒作这场“水变油”的闹剧时，陈金义大为发火。

“这不单单是名誉问题，我已经把自己一个上市公司，一个集团公司所有财力都投进去了，如果是一个骗局，只可能是自己骗自己。”陈金义激动地说，“我不知道什么叫能量守恒定律，我也不知道能量守恒定律科不科学。我只知道，通过我的技术可以让重油变成有用的东西，然后实用效果也很好。”

很显然，陈金义愿意用近20年从商所积累下来知名企业家的声誉，以及其企业集团数亿的资产来对这一所谓“水变油”项目的真实性进行担保，并义无返顾地坚持下去。

而事实上，陈金义几年来对“金伦油”的巨大投入，也已经让他毫无退路。

陈金义对这个能源项目的关注，可以追朔到1996年。1996年，陈金义开始关注“重油乳化”这一技术，只是苦于无法找到成熟的技术。当时全国已经有50多个类似的项目在运作过程中，但是都有一些诸如*终产品不稳定、热值不高、含硫超标等无法克服的弊病，而陈金义早期投入的300多万也打了水漂。

就在陈金义对项目不再抱有希望时，事情似乎有了转机。2002年下半年，陈金义遇到了武汉中科应用技术研究所的专家王先伦，他研究的技术似乎有十足的把握，能够克服前面所有的问题，这让陈金义看到了希望。

经历了一系列运筹帷幄，陈金义和王先伦合作的浙江金伦晓霖能源开发有限公司成为陈金义的能源产业运作平台。而“金伦油”的名字也由此诞生了。

2004年，在位于浙江嘉兴海盐县的原金义矿泉水厂的地基上，一个5万吨燃料油试生产车间就耗费了陈金义2800万元的现金，而这只不过是巨大投入的开始。根据陈金义的介绍，金义集团不久还将在浙江台州兴建一座生产基地。

经过**有关部门对金伦油的质量、安全和环保等一系列指标进行的审查和检测，2004年9月9日，可替代柴油、煤油、重油，在柴油发动机中使用的新型燃料油“金伦油”正式下线。生产线上流下来黝黑的“金伦油”被装入南京依维柯汽车，持续运行1万多公里之后，车况依然良好。

陈金义在接受记者采访时强调自己不会大量生产和销售“金伦油”，而只是在产销领域积极地与这些巨头们合作，直至将全部的销售委托给这些国有石油巨头们去完成。只需要掌握配方和专利，金义就可以获得足够的收益。

陈金义的想法很好，所描绘的蓝图也很美。但若是真如陈金义所说，局势恐怕也将超出一个民营企业家所能够掌控的能力范围。

然而，敢想敢为确是浙商*难能可贵的地方。几年之前，又有谁能想到王均瑶能够“胆大包天”?又有谁能相信民企造车不再是高不可攀?又有谁能预见到凭借着网游，陈天桥能铸就今天盛大的辉煌?今天，我们又有谁能断定陈金义的能源帝国只不过是乌托邦?