李彦宏不为资本打工

提要：**连续13季度营收同比翻番，市值比创业初期的120万美金增长了一万倍，成为*家进入纳斯达克百强成分股的中国公司，单股股票*高达到3000人民币……这一切在中国企业史上都将成为**，李彦宏也将因此超越柳传志、张瑞敏等老一辈企业家，成为中国年轻人新的榜样和创业梦想。有人说，中国职业经理人的创业显然并非只是想获取更多的**，自我价值的实现也很重要。在这一点上，李彦宏就是*好的注脚

回国创业前，远在美国硅谷的李彦宏很享受自己的打工生涯，“觉得种种花草也挺开心。”

作为工程师，李彦宏在美国的8年的职业生涯无疑是成功的。他先后担任了道•琼斯公司**顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在**知名互联网企业-INFOSEEK**工程师。他为道•琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站。

**是李彦宏创业的**家公司，像他一如既往的顺风顺水的人生一样，代表着“中文搜索”的**的迅速崛起让李彦宏成为中国企业史上的新标杆人物。

在他*新的一次被授予“中国*受尊敬的企业家”的评语中，专家指出，**是世界上少数几家掌握搜索引擎技术的公司之一，并在中国市场上成功打败**互联网巨头谷歌，这激发出普通中国公众在全球*新技术领域的极大自豪。

同时，就**公司的业绩而言，其连续13季度营收同比翻番，市值比创业初期的120万美金增长了一万倍，成为*家进入纳斯达克百强成分股的中国公司，单股股票*高达到3000人民币。

“这一切，在中国企业史上都将成为**，李彦宏也将超越柳传志、张瑞敏等老一辈企业家，成为中国年轻人新的榜样和创业梦想。”

有人说，中国职业经理人的创业显然并非只是想获取更多的**，自我价值的实现也很重要。在这一点上，李彦宏就是*好的注脚——从李彦宏毅然放弃外国公司丰厚待遇和期权，回国创立了**至今，“用技术改变生活。”仍是这位海归华人不变的信念。

**的崛起

按日历的年份，李彦宏对于**的总结是：2002，技术年，**搜索技术真正成熟;2003，流量年，流量比上一年涨了7倍;2004年是品牌年，**受到广泛的认可;2005年，才是收入年——那一年，**顺利上市，并在美国本土创造了中国资本**。接下来，李彦宏加快了**的**化脚步。

这个非常喜欢纪录片《大国崛起》的**掌门人，曾以崛起的大国类比**，希望**成为**化的领袖企业。“**化是必然的选择。”李彦宏在接受媒体采访时表示，“15年之后，**的收入应该有50%以上来自中国之外。”

这不是李彦宏**次这么说。2002年起，李彦宏每年都会在公司董事会上提出**化设想，但屡遭否定。即使到了2006年底，**在中国的成功已经难以撼动时，对其**化战略的质疑声仍不绝于耳。

两年前，**开始了**化的步伐。去年初，**斥重金正式出击日本市场，并不断加大投入，李彦宏称，欧洲市场将成为**的下一个目标。

除了高调的“走出去”战略，李彦宏还瞄上了C2C业务，抢食电子商务这块蛋糕，随后，**还加入了IM军团，大力推广**HI软件。如今，**又将业务范围扩展至百亿规模的游戏市场。

4月22日，**宣布通过与盛大等知名游戏运营商联合运营的方式，正式进军网络游戏产业，推出了**游戏娱乐平台。目前，**娱乐游戏平台开始运营七款免费的网络游戏，其中“纵横天下”、“方便面三国”、“天空左岸”等网游已经上线。

在此之前，**已经在搜索上推出贴吧、百科、知道、空间等社区产品。业内人士表示，**想凭借网络搜索的技术基础和强势的品牌人气，实现一统互联网用户的发展野心，胃口显得有些过大。

而在今年的**财报里，**CEO李彦宏也一再强调坚持多元化路线，刚上任一个多月的CFO也表示，进军C2C网络购物和日文搜索市场是2008年**重点投资的两大领域。

一些分析人士则表示，**的这种多元化战略显得有些分散，或多或少的会削弱搜索业务的优势，而且对于用户体验来说，也显得有些复杂。另外，在细分行业多元化可以有效避免竞争，但是对于这些业务领域来说，搜索引擎的这种多元化直接导致了竞争恶化，成为了行业公敌。

李彦宏在接受采访时则表示，“**在长达8年的发展过程中，我们意识到要同时解决上亿网民的需求并不是一个简单的问题，因此，我们的竞争对手永远是我们自己，如何开发更好的产品和服务，全面提升用户体验才是**需要做的。”

不为资本打工

从**创业伊始，李彦宏就一直坚定自己的方向，尤其不被资本所左右。

如何让**始终能够按照自己的意愿前进?李彦宏就一直在解决这个问题。在李彦宏自己写的《硅谷商战》中，就不乏创业者被资本“绑架”的事例。

在熟知商业游戏规则的李彦宏看来，对于投资人确实没有比利益更好的东西能说服他们，当然，如果价格合适，**随时就有可能被股东们出售。所以要想让自己亲手创建的**继续更好地走下去，**的控制权就必须掌握在自己的手中。

**次融资时，徐勇与风投谈好的条件是100万美元，25%的股份，后来由于看好**，风投将原始融资额从100万美元提高到120万美元。但李彦宏的态度却非常坚定，风投们的股份比例坚决不变。

同样，在第二次的融资中，**知名投资机构德丰杰联合IDG向成立九个月的**投资了1000万美元，其中德丰杰约占了总投资额的75%，成为**的单一*大股东，但其仍然只拥有**30%的股权。

2005年**成功上市，人们一度猜测会遭到股东之一Google的收购，事实上，Google几乎没有机会，因为**在所有收购通道设立了关卡。

**道关卡是“牛卡计划”，就是对公司股份的A类股和B类股的划分，这种股份安排叫做双层股票结构。其操作思路如下：将在公开市场发行的股票称做A类股票，每股拥有1票表决权，而所有原始股份为B类股票，每股拥有10票表决权。

一旦李彦宏及其团队合计持有的B类股所占已发行B类股比例不足5%，所有B类股将立即转为同等数量的A类股，并且公司从此不再发行B类股。这意味着即使潜在收购者买进绝大部分原始股，也无法在董事会拥有足够的表决权。**是*家采取这种股权配置赴美上市的公司。

其他关卡则是“五人董事会计划”、“摊薄计划”和“改组董事会计划”。**为自己设立的重重关卡，其初衷固然有阻碍Google之流控制公司的算计，但更主要的是，确保**不致屈服于机构投资者、公众股东压力之下，唯华尔街马*是瞻，更方便于创始人持续掌控公司命脉，按照自己的思路经营**。

“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”为了保证对**的控制力，李彦宏甚至刻意调低上市的融资额及公开售股比例。目前，李彦宏夫妇合计拥有21.3%的**股票，正是因为他们手中持有的**股票具有十倍于普通股票的投票权，他们拥有了对**绝对的控制权。

管理上的短板

“我他妈的不做了，大家也都别做了，把公司关闭了拉倒!”李彦宏终于爆发了，“啪”的一声，猛然将手机重重地朝桌上摔去。李彦宏发怒的时候，喜欢摔自己的东西。

这突如其来的一幕让大家惊呆了。会议室里出现了短暂的尴尬的沉静。

“你的态度而不是你的论据打动了我们。”外方董事说。**董事会*终同意公司转型。

这是2001年初，李彦宏说服董事会同意**从门户网站的搜索引擎向搜索引擎盈利模式转型的一幕，这也是**公司发展史上*为经典的一个转折。

但在熟悉李彦宏的人看来，这正是他不善言辞，不喜说话的极端表现，甚至在管理学上被视为不善沟通的典型。一位前**员工表示，李彦宏是个悄悄坐在那里，就能洞察整个世界的人。有一次员工犯错，李彦宏在办公室里和员工面对面，一言不发，足足有5分钟。员工将李彦宏称为沉默管理，“那种沉默让我很害怕。”

或许，正是性格上的原因，与**早年创业时相比较，五位高管只剩下李彦宏一位孤家寡人。

“不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。”这句话的出处是《硅谷商战》——李彦宏在创立**前的著作。如今，这句话被用来形容李彦宏却恰当不过，因为他所领导的**已经被深深打上了他的烙印。

**是李彦宏的**份创业，这之前他在几家公司做技术开发工作。跟**一起打天下的元老们大多是刚毕业甚至没毕业的学生，不少人连工作经验都没有。李彦宏就靠着自己的硅谷观察心得管理着自己的公司，但当**从创业公司走向成熟公司的时候，却显得有点不适。

“我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面*强的人，想办法把他吸引到**。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，*后看结果。这样有好处，放权、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。”这是李彦宏在接受媒体采访时对于在公司内部管理上的自我总结。

对此，李彦宏也有着清醒地认识，“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。”

因此，从某种意义上，李彦宏可以说是中国企业界*成功的互联网英雄或者创业者之一，却不是自己的企业帝国里的*优秀管理者，但或许庆幸的是，年轻的李彦宏始终保持着自己天生的敏感性，这也让**没有停滞前进的脚步。