李践的成功财富故事

李践是中国行动成功学的创始人，而他又将自己的成功**归功于其对行动成功学的实践，并将行动成功学的理论、方法应用于对风驰广告公司(以下简称风驰)的管理时，这一切便有了另外的一些意味。

直到现在，人们对成功学依然是褒贬不一。许多人对其过于功利性的主张抱有强烈的抵触情绪，同时也有一些**疑：既然许多人都了解甚至信奉成功学，那为什么成功的人仍然这样少呢?

不过李践的生平经历还是为成功学提供了*有说服力的佐证。他既是对成功学*为乐观、积极的倡导者、推动者，又是一名真正意义上的成功者;他不仅创立了行动成功学这一成功学的分支，更是当之无愧地成为中国大陆成功学**人。为了**他的行动成功学理论，李践在全国各地举办了数百场专题演讲，有几十万人听过他的演讲。几乎每一个到现场听李践演讲的人，都会为他的**所感染，特别是当他讲起自己的行乞经历和如今的成功时。

当然，人们*感兴趣的，还是李践如何将自己的行动成功学理论应用到公司的管理当中，并使风驰飞速发展成为行业内超级公司的故事。

一位熟悉风驰的人士这样评价它：风驰已成为一所培养超级业务员的学校，这里有一群可以将任何东西，甚至水和空气，都拿来当商品卖的销售狂。

李践坚持认为，成功学对每个人都有用，每个人都应当学习成功学，因为“人的本能是追求成功的。”成功学是对历史上成功人士的成功规律和做法进行归纳总结，从而帮助人们走向成功。李践对成功学进行了系统研究，提出了自己的行动成功学。

李践认为，人的成功取决于五个要素：一、积极的心态。二、明确的目标。三、有效的时间管理。四、知行要合一。五、不断地求知创新。

基于成功五要素，李践搭建起了一个理论框架，但李践的梦想不仅仅是在成功学理论上有所建树，而是更希望通过自己的具体实践，来展示其理论的*大威力。于是李践创办了广告公司，并担任总经理，这就使他有了一个平台，从而可以在风驰推行他的行动成功学管理。

李践认为，仅仅有正确的理论还是不够的，重要的是要把理论化为行动。这就要求必须有可以量化评判的标准，并且尽可能地程序化、标准化、格式化。为实现这一目的，李践亲自编写了一套《成功日志》，作为公司每个人的行动宝典，要求每一名员工都要遵照上面的规定认真填写，并遵照执行。

在这本《成功日志》中，“前言”部分主要是励志文字，以及李践自己关于行动成功学的看法，然后是要求每个人以日记的方式，根据自已的职业生涯规划，写下自己的人生目标和实现人生目标的方式、方法，涉及的面比较广，包括**、家庭、健康、职位晋升和学习培训等等，都可以有自己的目标。

再以此为蓝本，分别制定出年目标、月目标、周目标、日目标，层层分解。*后，在日记中还要解释实现这些目标能给自己带来的好处，并指出实现这些目标的主要障碍是什么，在克服这些障碍时，自己希望得到什么样的帮助。

另外有一项内容也是少不了的，这就是每个人都要认真填写自己的优点和缺点，自己容易犯什么样的错误，犯错误的原因是什么，然后详细制定出克服缺点的措施。

在每日需要填写的项目中，比较重要的项目是“今日进步”、“今日反省”、“改进**”这几项，每个人都必须结合自己当天的表现认真填写。此外，关于心理状态方面也有详细的要求，这些心态包括“积极吗、热情吗、负责吗、快速吗、赞美吗”等等，做到了就打钩，做不到就打叉。当然除了填写之外，公司还制定了严格的考评制度，部门经理每天的一个重要职责就是检查本部门员工的成功日志。如果某人填写不认真，那他肯定会被罚款。如果一个部门有多名员工没有填写，那么部门经理就将受到重罚。李践说：“在这些方面必须要有一些强制力，要让员工有压力，因为人总是有惰性的。体育锻炼对人好不好?每个人都会说好，但每天进行体育锻炼的又有多少人呢?没有多少人──就是因为没有压力，而人都是有些懒的。因此，既然成功的方式确实对人的成长有帮助，而确实又很少有人能坚持下去，那就必须施加一些强制性的措施，帮助他成功，就像逼迫一个人去进行体育锻炼一样。”