创业者口述：一个游戏团队的经验教训

这是一家游戏创业公司用两年时间换来的惨痛教训，在他们重新启程之际，天使投资人曾李青给他们布下了“命题作文”：为什么**次创业会失败?这个创业团队犯的错误，可能是很多人都犯过的，也就是说，并不缺少前车之鉴，他们在创业之初也想到了，但为什么悲剧会继续上演?这是值得所有创业者思考的问题。

“我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。”——冯仑

很遗憾，在*次创业失败后，才看到上面这段话，但也很庆幸，在下一段未知的新征程开始前，有了这醍醐灌顶般的领悟。

还记得创业之初，一位投资界的**前辈曾语重心长的对我说过这么一句话：“头一次创业，别着急，多积累经验!”当时嘴上应着，心里却是一万个不屑啊—不就是做个小小的页游么?对于我们这个集合了诸多大公司**的团队来说，那还不是手到擒来的事情吗?

一转眼，已经过去两年多时间，加班加点打造的两款产品，一款在海内外都曾发力运营，签约的都是国内比较有实力的运营商和运营平台，进行过***别的**，却收入惨淡。另一款投入了公司大量的人力财力，一度被国内多家一线运营平台高度关注跟进，*终却是胎死腹中，而高峰期曾多达近40人的团队，如今也已是各奔前程……

团队中许多人都曾叹息：我们曾那么接近成功，真是可惜。

也有一起奋斗过的兄弟，埋怨运营商的拖拉让我们错过了**时期。

我也同样郁闷过，痛心过，不甘过。

但在痛定思痛后，我却陷入了另一面的沉思：

如果说成功的机会，我们没有抓住，那失败的风险，我们是否有去尽力规避呢?

如果说一些外部因素导致了我们错失一些时机，那我们是否有主动出击，及时调整修正呢?

如果说过快的扩张给我们带来了资金上的压力，那我们是否有果断抉择，迅速反应，甚至有壮士断腕的决心，来力挽狂澜呢?

沉思，反思……

许多个不眠之夜，这两年的林林种种，全都浮上心头……