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导言：在2001年10月26日杨斌获2001年度“福布斯中国大陆**排行榜”第二名，拥有个人资产9亿美元的他被喻为中国的“企业黑马”。同时，福布斯把欧亚集团列入“**200家*佳小公司”。杨斌认为这才是实力和成长的象征，真正的**还没有显现，未来10年才是欧亚崛起的舞台。
杨斌，这个脸膛黑黑的“中国现代农民”，他朴实的微笑中闪烁着*特的智慧，这种智慧分别来自于军人的战略眼光、商人的敏锐和农民的执著精神。
人生*重要的是追求
杨斌出身贫寒，5岁成了孤儿，是奶奶将他带大。家里很少吃肉，菜是每**午4点后去市场买的，因为那时的菜*便宜;上小学时，一年3元的学费、两元的书本费也交不起，极度的贫困使杨斌发誓要做人上人。
杨斌认为，他的成功源于经历了更多的苦难，特别是从中学会了做人的道理，学会了忍耐和宽容。他说：“没有别人就没有自己，没有社会就没有个人，我能够发现人才，就是因为我能容忍他们的短处，而使用他们的长处。”
杨斌说：“人的一生*重要的是追求。”他的目标是，在他60岁之前，将企业打造成世界500强。他坦言，定下**，是为了挑战极限，至于能否*终成就这一事业并非*主要的，因为，人是追求一个过程。
杨斌的成功，靠的是高新技术和资本运营。与众不同的是，他搞的是*平常的农业科技，一个靠农业科技发了大财的荷兰籍华人。
投资70亿元的村庄
杨斌说，荷兰村不仅仅是一个集高科技农业产业、旅游产业以及相关配套服务设施于一体的大型园区，还是中国农业新模式*重要的基地。澳大利亚前总理霍克曾这样评价他的产业：“这里有***大的植物细胞分裂基地。”
荷兰村，1999年初动工兴建，目前，一期工程已经建成并投入使用，全部工程预计可于2002年完工。这个总投资70亿元人民币的“村庄”，是杨斌和他的欧亚集团在沈阳的杰作。杨斌说，荷兰村首先是一种模式，是荷兰现代农业在中国的实践。
13年前，杨斌赴荷兰留学，当他了解到荷兰农业的中心城市莱顿一家普通的农民年收入就达25万美元时，他震惊了。联想到中国的农民，二者之间拥有的人均土地面积不相上下，生活水平却有天壤之别。杨斌决心把荷兰的农业带到中国去。
杨斌注意到，国内有一些省市已经购买了荷兰的农业生产设备，但发展现代农业不单是引进先进设备的问题，它涉及到技术、人才、种苗、市场等一系列条件。
“中国现行的农村机制，不能适应现代化农业生产和管理，这是制约中国农业的根本问题。”
回到中国的杨斌已经是拥有两个荷兰企业的老板。他选中了沈阳实施“荷兰村计划”。中国农村70%的乡镇企业并不完全成功，是因为技术和积累的差距。农民去搞电子，行吗?WTO将冲击中国农村大大小小的乡镇企业，中国农村的发展将面临严峻的考验。我们需要尽快建立中国的农业模式。
杨斌明白，商业的根本在于市场需求和策划，围绕市场需求你才可以为自己定位。他选择沈阳的根本目的在于看中了日本市场———他想建造日本的“菜篮子”。
为了了解荷兰的花卉和蔬菜市场，他曾到荷兰大的花卉公司实习，一年下来，他对荷兰的花卉和蔬菜市场了如指掌。他发现：如果没有荷兰的温室就没有荷兰的花卉和蔬菜，没有冷藏就没有今天荷兰农业在世界上67%的花卉占有率。
当他把这种经营目光拉回到亚洲时，他的心开始狂跳起来。
他首先发现了日本。“我在沈阳投资了20多个亿，目的就是为了迎接WTO，我算了一笔账，日本的GDP是其它亚洲所有国家GDP的总和，去年蔬菜和花卉的消费量相当于1万亿元人民币。而日本的农业却在递减，因为土地有限，日本需要大力发展汽车、电子等生产集中的产业。日本人生产汽车，每小时可以赚30美元，而生产蔬菜每小时不到20美元，这1万亿元的市场肯定要放在别处。”
1994年，杨斌开始对国内投资，先后在沈阳、大连、成都、长春等地建造大型的温室与冷库公司，并在北京创办了全国*大的花卉市场。现在，他的温室和冷库项目每年的产值7个亿。同时，他开始在全国建立多个农业基地，产值也在10个亿左右。
杨斌的许多决定源于青年时期他作为军人所学的运筹学。“受过训练的军人，至少应该具备三个要素：战略的眼光、*佳的选择、敏捷的动作。”要直截了当，要在运动中思考。
“决不卖我的母鸡”
分散在全国的产业，虽然都在盈利，但其增长的速度已经远远赶不上发展的需要。
2001年7月17日，被剥离后的农业项目经过重组，“欧亚农业”(HK0932)在香港主板上市，4亿新股以招股价的78倍被认购一空，欧亚募得港币6亿元，杨斌的资金压力顿时缓解。现在，香港“欧亚农业”的市值是32个亿，杨斌占有其中70%的股份。
尝到了甜头的杨斌快马加鞭，全力开动他的荷兰村建设。在建设中，他*珍爱的就是他的“母鸡”。
所谓母鸡，就是为你下蛋、孵化、再下蛋、再孵化的那个核心产业。杨斌有个理论：产业链是为产业核心服务的，产业核心在发展的过程中会衍生出不同的业务，但你始终要明白，什么是你的母鸡。
“我的母鸡是决不卖的!”杨斌说，这个道理每个农民都懂，但到了企业家手里，就往往忘记了这个原则。
“为了吸引外籍专家，我赠送他们别墅，连产权都给他们。我这里建造的*好的别墅是不卖的，留给专家们。一位荷兰种植专家，45年的种植经验，能买来吗?植物是很娇嫩的!我是一个完美主义者，我一定要生产出与荷兰一样的花卉，否则国际市场不认可。国际竞争力怎么来?就得一板一眼靠认真干出来。”
杨斌说，过去他曾经完全依靠自己的管理队伍和专家来管理花房，但失败了，原因就在于标准不同。*后还得把外籍专家请回来，他们认真，一丝不苟。
杨斌对每一层面的定位都很明确。“高层管理是什么?是给普通员工创造工作机遇，并指导他们完成好自己分内的事。我要做的是什么?是创造一种模式，带着大家富裕。”
“农业产业化搞好了，谁愿意背井离乡去外地打工?中国本来是农业大国，我们现在已经落后了。要强盛，还要靠我们去努力。市场需要有知识、有经济头脑，有市场运作能力的实业家。”
围绕在杨斌周围，已经聚集了一批这样的实业家、金融家、植物学家：副总裁边守捷，留学日本归来的高级管理专家;财务总监阎闯，财经界的实力人物;金融博士杨文珠，工商东亚金融控股有限公司代表;组培室主任谷平教授，现任中国兰花协会理事、亚太地区兰花协会理事会理事……
杨斌说，企业的运作到了一定阶段就是一个概念。他的概念就是把旅游融汇到农业中去。
荷兰村不仅是个农业基地，还是未来的主题公园。他的主题公园吸纳了迪斯尼、环球影城和海洋馆的创意，又融合了热带雨林和海滨游乐场的场景。为此，杨斌和他的欧亚集团投入了18个亿，并准备到美国创业板上市。
老板是那个点睛的人
“建设中，有些标准一定要自己掌握。比如荷兰村的街道，我要求按我的标准做。不合格的，我一定要推掉。为什么?因为我在做荷兰村的产业和品牌。”
“老板其实很苦，中国有句古话：画龙点睛，老板就是那个点睛的人，龙是由职工来画的。荷兰很多老板不打高尔夫，他们很敬业，他们知道，一旦做了产业，就停不下来了。我的一位合作者———史迪克公司(世界第一大食品公司)的总裁，60岁了，每天比我还忙。”
“为什么?他要对自己的公司负责。老板全身心地投入到企业中去，职工才能受益。中国有些企业倒闭，就因为把关键的部分委托出去，老板自己没有尽到责任。”
“总裁要不断提出销售和发展思路。”为了建设一个完整的荷兰村，杨斌启动了房地产项目。面对笔者是否会像史玉柱那样遭遇资金链断裂的提问?杨斌胸有成竹：“我与史玉柱不同，他在巨人大厦的失败，是因为他不懂融资，他不算现代企业家。”
“现代的企业，靠实力，靠理念，靠与金融资本的联合。光建房子有什么用?要有市场，要满足人们日益变化发展的需要。我们要把目光放远一些。”
杨斌坦言，他建荷兰村，是想给外商建一条“唐人街”，架起欧洲和中国之间的桥梁。
在东西方融合日渐深入的今天，“欧亚”和它的创业者们凭着对西方和东方的理解，嫁接了一份产业。入世后的东北，一个巨大的市场空间正在逐渐被打开。
