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创新为何那么难为什么被排斥

2017-03-30

流程错误：控制过严公司在流程上往往存在对创新控制过严的问题。由于创新流程中不可避免地存在着不确定性，难免会走些弯路或改变方向，公司往往将用于现有业务的那套规划、预算和评估方法照搬于创新流程。

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有些企业为何注定做不大的原因

2017-03-30

这里面分为两种极端情况，一类人是只知低头拉车，不知抬头看路，整天守着自己的一亩三分地，凡事亲力亲为，无暇顾及学习，借鉴同行或跨行经验，最终自己疲惫不堪；另一类人对知识饥不择食，不加甄别和选择。

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在浮华的创业浪中回归真实

2017-03-30

商品数量的增加：这正是互联网的迷人根本所在，与实物产业相比，互联网产品的边际成本几乎低到可以忽略不计，也正因此，互联网公司相对于传统行业，其市值才能在近些年中高居不下。商品价格的提高：商品的定价影响。

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创业者怎么才能约见大人物

2017-03-30

我不是一个投资者，所以我不是来找创业者进行投资交易的。这些创业者找到我是因为他们认为我可以为他们提供有价值的建议。如果我有无限的时间，我会接受所有“喝杯咖啡吧，我有个点子”的邀约。但我显然没有这么多时

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管理并非是一个简单的概念那么简单

2017-03-30

如果前面的要诀都掌握并运用自如的话，你就会赢得客户和朋友的口卑，你的朋友就会在多数也是他同行的朋友中推荐你。那么你的生意就有如原子弹爆炸，会迅速在业界扩张起来。你就达到了生意的最高境界，让客户来主动找

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避免创业成功而家庭失败的问题

2017-03-30

选择一个能接受你过山车般创业生活的配偶，然后别忘了和TA多沟通，（一定要不厌其烦！）尽管随着时间流逝，你会倾向于不再探讨自己的工作。也许是因为你厌倦了整天讨论工作，也许是因为你配偶受不了你整天都在谈论

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创业生死门之微谈

2017-03-30

我们再来谈谈高端人脉，通常高端人脉是指大企业的高管或BOSS级人物，目前要认识这类人群有个主流的方法就是参加一些高端培训，例如什么EMBA、知名的高端营销课程、领导力培训、演讲口才培训等等。

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管理你最重要的员工就是你自己

2017-03-30

情绪过于激烈的员工出了名地难以管理。他们会突然怒气冲天或者陷入被动的攻击状态很多天。如果你在管理你自己，你不会希望成为这样的员工。控制你的情绪的关键在于停止将你的情绪看成“我感觉到的东西”，作为对事情

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向初创企业学营销

2017-03-30

某家财富世界500强消费类科技公司最近对公司营销活动的审核流程进行了彻底修正。原先，公司的首席营销官需要在每周例会上审查超过25项指标;现在，只有五个重要指标被保留下来。

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要用市场的方式管理企业

2017-03-30

很多人相信计划的万能。但万能的计划不可能成功。不能成功的另外一个根本原因，是任何不是一个人自己制定的计划在执行的过程中都会被大打折扣，谁都不愿意“被计划”。国民经济管理是这样，企业管理也是这样。

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创业者速成功的秘诀

2017-03-30

小成功靠自己，大成功靠别人，这是大多数企业家非常认同的道理。一个人无论你认为自己多么优秀，也不可以完美无缺。无能你认为自己多么能干，也不可能万事不求人。因为一个人的成功等于知识加人脉。

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创业者：那些所谓的资本与机会

2017-03-30

“创业”之纯粹：创业不是为了某个行业某个时机某个点子，与资本家不同，创业家只是因为想努力坚持把一件事情一个系统踏踏实实地搭建出来，实现这个事业的社会价值，并通过这个事业造福所有的利益相关体。

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重组你的初创公司

2017-03-30

我们的业务可能会遇到措手不及的情况，运气不好的时候，我们两个最大的客户的业务发生了变化，结果减少了我们的支持需求，我们不得不削减我们的成本结构，动作还得又快又准，以保证成本与最新预测的营收基数保持协调

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创业技术合伙人应该怎么定位

2017-03-30

现状就是，中国并没有诞生成熟的产品经理人群，更不要说产品合伙人了。在产品没有很好的定义状态下，这个合作会出很大的问题。尤其是结合传统行业的互联网项目，往往创始人根本不懂互联网产品。

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把相同产品卖出不同

2017-03-30

功能性价值不重要和可有可无，只不过具体到许多产品与行业，情感性利益与自我表达性利益成为消费者认同品牌的主要驱动力，品牌的核心价值自然会聚焦到情感性利益与自我表达性利益。但这都是以卓越的功能性利益为强力

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客户的忠诚度计划

2017-03-30

忠诚度计划的核心不只是在奖励，而是通过计划，获取会员的个体信息，消费的信息，了解客户的消费习惯和偏好。从而“投其所好”。如英国的Tesco通过对客户的购买行为分析，将客户细分为许多个小组。

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像打球赛那样做好企业

2017-03-30

很多管理者总有做一件事管十件事的思想，做生产计划的时候也总是抱着一开始就把未来的一切控制住的想法，结果根本控制不住，然后又走极端，最后干脆放弃。管理者要懂得把未来的事情一天天严丝合缝地往前推进。

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创业公司是如何找到自己的转折点

2017-03-30

最有经验的企业家也不能解答所有的问题，因此一个来自外部的客观建议可能会带来更为清晰的认识。Redbubble，是一个供独立艺术家售卖墙画、T恤衫以及其他商品的网站，公司的定位始终是一个问题。

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怎么才可以让你的客户更忠诚的计划

2017-03-30

好的忠诚度计划能够通过对于客户的属性以及消费行为数据的挖掘，提供有针对性的产品，以及设计有针对性的营销活动。因为个性化的东西能让客户感觉到个体的价值。尊重个体的企业，才能赢得个体的忠诚。

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发新产品时少点仓促多点耐心

2017-03-30

最近，我的团队一直在为明年的工作订计划。首先我们列了一长串好点子和能解决的痛点，然后把它们摆在一起，并赋予相应优先级，经过一番打磨，最终仅留下一小串我们认为可以实现且意义重大的待办事项。

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创业者该怎么有效防止创意被盗用

2017-03-28

判断一个东西是不是商业秘密。有两个原则，一个是是否具有商业价值比如说设计、程序、策划书、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情况、产销策略、招投标中的标底及标书内容等。创意必须变成转化成上述的这些形态。

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创业者怎么管理你的“野心家”下属

2017-03-28

评判管理人员工作效率的一种方法就是询问其下属。该调查对每个管理者的至少三名下属根据六个指标进行了询问，这些指标是：上司要求必须遵守的规章制度的数量;他们觉得被赋予了多少职责;部门绩效指标的重要性。

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你还在用以前的方法管理今天的企业吗

2017-03-28

小规模的，而现在却是频发的和大规模的，这是因为技术的进步和工具的大规模出现。以前大英百科全书的编撰要动用几百个专家皓首穷经闭门造车多少年才能编成，现在的维基百科由全球范围内的好事者无时无刻在完善着。

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没有钱的创业小团队该怎样生存

2017-03-28

我见的人是分社长，并不是这个出版社的大社长，没有最高决策权，而传统出版社的分社长因为三个原因不敢让这样的项目上马。第一，像数字出版这样的项目，是会动很多人的奶酪的，比如传统印刷、排版，一旦数字出版发展

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创业公司怎样能让员工有安全感

2017-03-28

作为创业公司里的一名CEO，你一定要让你的员工看到你创业真正的诚意。所以你一定要付出的比员工多，比员工更拼命。时时刻刻都要有废寝忘食的心理准备而不是来的比员工晚，走的比员工早。

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