重组你的初创公司

我们的业务可能会遇到措手不及的情况，运气不好的时候，我们两个*大的客户的业务发生了变化，结果减少了我们的支持需求，我们不得不削减我们的成本结构，动作还得又快又准，以**成本与*新预测的营收基数保持协调一致。

继续我们的发展计划容易让我们目睹灾难的发生。停止业务的运行或许是*简单的路径，但是当我们召集**班子，讨论公司应选择何种发展路径之时，我们大家意见一致，都依然相信让我们**次走到一起的核心理念。我们已经建立了一支有价值的团队，我们也不会轻易更换这支团队，但是我们需要一个更精简的业务模式，使得我们的战略资产实现资本化。

以一种有效方式我们重新开始上路，但是此时我们可不是一张张白纸了——我们受益于*近获得的经验(包括好的经验和坏的经验)所带来的知识。事实上，重新勾勒我们行动的*困难的地方莫过于检查我们的自尊心，在此过程中临时借口(大多是合法的!)过多了。我们几乎不得不像审查客户端的行为一样去做事，以获得那种真实的分析，我们需要它去制定**、前行计划。

我们利用所发生的一切事情——好的事情与坏的事情，弄清楚哪些地方需要停止、重建，哪些地方需要加强，而哪些地方需要砍掉。自从我们重组业务以来，我们的状况有所好转。我们高度专注于一个目标：成为那些渴望创办或发展公司的人们的**手的合作伙伴。我们拥有富足的现金储备，我们的利润率达到史上*高水平，我们的渠道坚不可摧，我们能看到隧道尽头的光明——而且我们相信这不是一辆迎面而来的火车所发出的灯光。