关于创业的4条建议和案例

1、牛逼的公司都有一个好的开局

每个成功和牛逼的公司都很*特，但它们有些共性：开局很好。*理公司就如*国，坏的决策就在开局之时，比如挑错合伙人，招错了员工，这很难修正，拨乱反正可能需要破产的代价。一开始就稀里糊涂，神仙也难救。

代表案例：2百多年前美国成立时，历经数月的争吵，定下了每个州参议员人数的平均主义原则，之后宪法到如今也只修改了 17次，美国却蒸蒸日上，强大保持到现在。归根结底，顺利的开局把这种情况变成了特色。

2.非常之人才能做创始人

在蒂尔看来，世界上大部分人都中规中矩，正如正态分佈钟形曲线所体现的那样。聪慧、富裕、有**力、核心圈内 (insider)的人很少，他们分佈在曲线右侧;臭名昭著、缺陷明显、不合群、局外(outsider)的人也极少，他们分佈在曲线左侧。

不过，若只分析创始人这个群体，他们的特点是倒钟形曲线，他们处在很强或很弱、很富或很穷的两个**，很少位居中游。

企业离不**始人，对于创始人看似**怪异的特点，要有更大的容忍度，你需要靠非同寻常的个体来**公司，他们才能超越那些亦步亦趋者。

代表案例：Paypal 的6个创始人都比较疯狂，有四个人在高中时都造过炸弹，要知道这裡面有三个来自**主义国家：中国、乌克兰、波兰。在当时，这种疯狂**不可想象，然而这群人几乎每个都做成了大事业。

3.远离竞争，战则必胜

创新式垄断带来新产品能为公司带来可持续的利润。而竞争减少利润，互相抄袭，*终破坏的是市场。可我们为什麽相信竞争才是有益的?这是因为竞争不单单是经济概念，它成了一种意识形态，扭曲了我们的思维模式。

商场上不能像哈姆雷特那样为**气概而战，那极度愚蠢;雷同的竞争是**，而非价值体现。但是竞争若不可避免，那要打就要打赢。

代表案例：彼得蒂尔运作Paypal之时，马斯克做了个一模一样的x.com 。1999年两者厮杀非常激烈，paypal 的员工当时一周上班100小时，不是聚焦于提升生产力，而是为了打败马斯克。2000年彼得蒂尔主动找马斯克商谈，坐在一起消除竞争谈合并。马斯克后来也成为蒂尔的“Paypal黑帮”的2号人物。

4、成为市场的垄断者，只要3步

**步：一开始就垄断一个小的市场。每个初创企业都从小起步，每个垄断企业都需要统*市场，所以要成为好的初创企业，需要一开始就垄断一个小的市场。一开始市场太小不是问题，市场太大也不会有小企业的垄断机会。

代表案例：Facebook*初的市场也只是12000名哈佛大学生，大部分投入者都因市场太小而不感兴趣，认为不可能做成，但10天之内Facebook的市场份额从0上升至60%，然后不断向其他学校扩张。