创业初期的制度设计

创业对于一个胸怀抱负的人来说，是一生的追求，在现今的神州大地创业可以说是遍地开花，虽然也有一些成功的案例，但也是经历了九死一生，很多的创业不是输在经济环境，而是死在创业者自己手里，下面简单列举创业初期可能“玩死”自己的那些制度设计。

*先创业的初期问题的集中点是合伙人制度，像江湖豪杰的小说里一样，如今的创业也是充满着江湖豪情气息，大多数的合伙人初期对于股份设计并不是特别的在意，出发点都是所谓的公平公正，于是很多股权的设计都是均摊原则，前期大家投入的**浓烈，没有人会太像在意，一旦公司有大量业务接入，涉及到分红问题，由于没有人在股权上占主导，所以导致决策出现很多分歧和争执，*后导致合伙人分离。

其次就是股东的职能分配问题，很多公司创业初期都是采取古代的府兵制，全民皆兵，但是这种职能不明确的划分，直接导致的问题就是经济问题，以广告行业为例，销售岗位和策划岗位的提成和奖金设置是两种制度，但是在府兵制下，所有人都是按照销售提成，这种提成的方式却是竭泽而渔，直接用空库存资金。

*后就是费用报销问题，这种与每个人工作生活直接相关制度，也是每个股东关注的焦点问题，随着公司业务的不断推进，假票和虚票问题会不断涌现，贪图小利，假公济私这是人性的一部分，对于创业初期的公司，如果是业务量不大的情况下，虽然可以刺激工作积极性，但是设计不当，很容易导致利益的争辩和说人心的分离。

创业是一条没有回头的路，也是一条通往**的主干道，一路上的陪伴的人可能会不断的更换，但是只要信心不垮，毅力犹在，*后收获的不仅是**，还有一辈子的朋友。