外向型领导创业一定最成功吗?

不一定。在某些环境下，内向型**要比外向型更**，关键在于其下属的类型。

传统观念总是认为**者都是那些积极表现、勇于发言、善于发号施令、制订计划的人，通常在人群中处于*主导的地位。事实未必如此。沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特与两位同事近期就**力和群体动力学发表了*新研究，对***的**者往往是外向的人这一传统假设提出了质疑。

事实上，在某些环境下，内向型**者要比外向型的更加**，关键在于被**的人。格兰特在与哈佛商学院的弗兰切斯卡·吉诺以及北卡罗来纳大学克南-弗拉格勒商学院的大卫·霍夫曼在共同撰写的研究报告中提出这一论点。这份报告题为“对外向型**者的挑战：员工主动性的作用”(Reversing the Extraverted Leadership Advantage: The Role of Employee Proactivity)。

这份报告指出，外向型**的风格意味着他们能成为注意力的中心——开朗、决断、大胆、能言善辩并有能力占据主导地位。这种**者能提供明确的权力结构和发展方向。但是如果这些**者所管理的员工同样具有良好的主动性并勇于发言，就有可能产生摩擦。而把这种类型的员工与内向型**组合起来，就可以通往成功。

这一结论对任何想要改善**风格的**者而言，都具有一定的指导意义。“综观当下流行的**力研究报告，外向的性格总是一致被看作成为****者的*重要因素。”格兰特表示：“但我认为这种观点并不完善。在某些情况下，内向型**者可能比外向型更为有效，而传统观点并没有涉及这一领域。”

格兰特和他的研究伙伴试图以某种容易跟踪生产力和团队效率的经营业务为对象，就上述问题进行观察分析。他们选取了比萨外送连锁店。

研究人员从一家美国全国型比萨外送公司获取了数据。他们向130家门店发出了问卷调查，其中57家门店反馈了完整的信息，这些反馈来自57位门店经理和374位员工。在问卷中，**者需对自己的外向程度进行评分——言辞、决断力、开朗的性格和主导力能够在多大程度上引导注意力;而员工则需对自己在门店工作中的主动行为进行评分，例如积极改善流程、纠正不良行为、大胆表达自己的想法以及发表对工作问题的意见。

格兰特和他的研究伙伴发现，**者及其员工呈现出一种直接简单的反向关系：如果员工主动性高，内向型管理人员就能够带领他们创造更高的盈利;如果员工不是那么积极主动，那么外向型管理人员则更能够带领他们创造高盈利。“在动态且不确定的经济中，这种员工主动的行为尤其重要，但由于外向型**者本身就容易成为注意力的中心，因此员工太过主动反而可能令他们遭受威胁，”格兰特表示：“相反，内向型**者更倾向于认真听取建议，并支持员工发挥主观能动性。”