核心竞争力来自原创力

企业核心竞争力由美国管理**普拉哈拉德和哈默(C·PrahaladandG·Hamel)*次于1990年提出。他们认为，企业核心能力(CoreCompetence)是一种稀缺的、难以模仿的、有价值的、可延展的能力。企业竞争优势来源于企业的竞争能力。

企业核心竞争力可以概括为：企业在经营和发展中胜过对手的核心资源和能力，它对本企业价值*大，而且是企业做得*好，而其它企业难以模仿和学到的、*特的、稀缺的优势。通俗地讲，用“人无我有，人有我优”来描述核心竞争力的内涵就比较贴切。

目前，国内企业为争夺市场，竞争激烈，但同质化竞争也非常严重，*缺的还是原创力，没有原创力，何谈建立自己的核心竞争力呢?

原创性战略定位

美国施乐电器公司，在复印机市场，采取高投入、高价格战略，专门供应大的企业、团体使用，占据了垄断的地位。而日本佳能公司则认为，小企业和有实力的个人也需要同样的服务，于是开发出中小型复印机，专门提供这个细分市场。现在在这一块市场，佳能销售已远远超过了施乐公司。显然，佳能的成功来自原创性战略定位的准确。

现在国内*知名的两大啤酒厂家，一是青岛啤酒，另一个是燕京啤酒，两大啤酒集团公司的核心竞争力不同，乃是战略定位所致。

燕京啤酒诞生在改革开放的1980年，是个年产啤酒仅1万吨的小厂。它所面对的是世界**品牌和国外资本大举进攻中国市场，“燕京”审时度势，提出“振奋民族精神，发展民族工业，**民族品牌”的战略定位。并具体落实做到力争四强：一是把工艺、技术装备水平做强。引进世界**的工艺和装备，大大提高了自动化水平。二是把市场网络做强、做大，主战北京市场，占有率达85%，全国接近10%;三是把“燕京”品牌做强;四是把经济实力做强。到2002年，燕京啤酒销售收入47亿元，连续8年保持了全国产****，连续6年保持经济效益**。燕京啤酒一举成为响当当的中国名牌。

而久负盛名的青岛啤酒呢?青啤已有百年历史，进入21世纪新上任的老总金志国赋予了青啤新的定位：一个拥有国际化竞争能力和国际知名品牌的大型专业化啤酒企业。

对照一些国际大公司的标准和优势，青啤对现有资源进行了全面盘点和重新审视，他们发现，青啤现在尚存的优势——品质、品牌、创造等，在一个开放的市场上，也不再是核心优势，因此，必须寻求新的核心竞争力。

“国际资本一定是向资本需求量大的地方流动”。中国是世界*有潜力的市场。青啤决定与世界*大的啤酒AB公司合作，运用外来的资本增量，来盘活现有资本存量。与跨国资本“共舞”，拥有新的核心竞争力。青啤品牌的重新定位，放在国际化战略目标力争成为国际啤酒业的“奥斯卡”。