初创企业如何才能做到无老板就能自我管理

普雷斯顿-沃纳说：“我并不是要否认我们需要有人来完成中层管理者的工作，但是你如何用一种崇尚自由而非等级的方式来解决这个问题呢？”他本人担任GitHub的*席执行长，不过他说这个头衔只是名义上的。因此，他们采取了一个象征性姿态：避免使用“经理”一词，在普雷斯顿-沃纳看来这是一个“非常不好的词”。他更喜欢“**者”这个词，或是该公司自创的“primarilyresponsibleperson”（主要负责人）的缩写词“PRP”。

今年34岁的索尼娅·格林(SonyaGreen)就是一名主要负责人，她以前是一名图书管理员，现在协助**GitHub一个15人的客户支持团队。尽管格林说她自己爱发号施令，但她也表示她给人的感觉并不像一个**。其团队的成员如果想改变某个客户支持程序，并不需要她签字同意，但是她放心让他们在关键时候这么做。她说：“没有我的监督，事情依然会发生并为大家知晓。”

这种宽松的管理方式并不适合每个人。GitHub和37signals等企业都很谨慎，只雇用积极主动、习惯他们从一开始特意营造的通常没有**管理的环境的员工。37signals的信条之一就是“聘用有自我管理能力的人”。至于齐姆达斯，他说他很满意该公司的旗舰产品“有人全力关注”，而且产品决策也不会被搁置，即使这意味着他做设计和编程的时间少了。他说：“我们不想接受我们需要管理者的事实，但是我们的确比较需要。”