当创始人之间意见不合时该如何解决

知道自己擅长的领域。创始人之间应该拥有互补的技能，当分歧出现时，拥有相关经验的创始人应该占上风。例如，当蒂姆和我就公司的技术问题产生分歧时，我在提出不同看法后，几乎总是听从他的决定。我不想破坏他作为技术联合创始人的地位，我也缺乏那种专业知识，没有*终话语权。弄清楚你们在公司里的各自优势是什么。对于在企业的不同方面谁说了算的问题，创始人们应该达成共识。

挑选战场。还要勇于认输。不值得在每件小事上都争吵不休，尤其是在你有一支小团队的情况下。如果你们产生了分歧，请停下来想想，**这值得花时间讨论。如果值得，那就先制定一份当天的讨论议程，而不是立刻投身其中。当你列出议题的优先顺序时，你可能会发现，*初的那个问题并不值得讨论。**媒介不是问题所在。蒂姆和我很早就发现，当我们使用网络聊天工具进行交谈时，我们总是会产生误解。我们的语气和论点没有被对方正确解读。

不过，当我们在电话上或者面对面交谈时，这个问题立刻不翼而飞。我们现在知道，每当有什么重要的事情出现时，我们应该立刻通过电话进行沟通，而不是把网络聊天工具当成媒介。6. 总是尊重对方。在**结束的时候，人会变得情绪化，容易激动，因为你们都把大量的时间和精力倾注到了你们的公司。在说出某些刻薄、不当或人身攻击的话之前请三思，否则你会后悔的。