自己创业当老板的苦与甜

你所雇佣的员工。你会发现，你所雇佣的员工将成为自己当***大的乐趣和痛苦。过去20年中，我曾与无数的企业家和高管讨论过这个问题。而且我们都认为，聘用好员工是迄今为止自己当**或管理企业*具挑战性的一个环节，而且这个问题与公司的大小无关。好员工很难找，而且雇员确实能对公司产生实质性影响。因此，请务必多花点时间来评估你要聘用的人。同时还要制定一个流程，迅速地识别这些人是否能胜任工作。如果无法胜任工作，尽快把他们打发走。效率低下的员工会浪费你的时间、资源和宝贵的**。

一旦找到好员工，你就会真正明白好员工的价值，而且这种价值是千金难买的。他们会让其他的问题和麻烦都变得微不足道，甚至时常会让这些问题和麻烦统统消失。而且*大的好处莫过于，你可以委任和分派责任，而你自己就可以有时间去把握大方向。对我而言这就是*大的好处。SCORE小企咨询服务全国成就奖(SCORE National Achievement Award in Small Business Counseling)得主肯•拉森的回答是：

我之前就是做独立承包商工作的，因此我自己出来单干也是属于意料之中的事情，而且过渡十分顺畅。我必须迅速掌握的一些事包括运营企业所需的业务策划、营销和竞争分析，而并不是讨论个人努力的问题。行业组队、让他人为你工作以及让公司团结一致而不至于各行其是都是很有挑战性的工作。从公司的角度来进行调整、开发客户群，然后发展、盈利，这个过程差不多花了我两年的时间。