创业公司管理中的价值观

在中小企业管理当中，我们通常会看到制定管理流程者自己违反管理流程，举个例子，当保安查其他车辆进出后备箱时，个别管理人员会认为是应该的，而查到自己的车辆的时候就给保安值守人员脸色看，这就是我所理解的双重标准，严于律人，松于律己。一旦这样的行为出现后，就容易上行下效，在管理上法*价值观的缺位，上梁不正下梁歪就出现了。要求别人的时候，切记要先要求好自己。

在我的创业生涯里，我从芒果园出来，切入到工业领域，做任何一件事情，我都认为我比较外行，所以常常在8个小时工作时间以外努力。道理很浅显，一个团队里几个人水平相当，作为个体的你，凭什么你比别人做的更出色?大家都在工作上班时间认真，你的智商就一定比同事来的高?所以我常说业余时间决定事业高度。从法*精神层面来理解，为什么要考勤?其实很简单，持续工作的是一种能力的指标，而不仅仅是为了考勤，作为管理者更有必要以身作则!

公司的管理其实就是制度的管理，流程的管理。具备法*价值理念的职业经理人都应该明白，制度流程恪守的不仅仅是底线，而是我们的操守，在没有更新和改变原有的制度和管理流程前，遵守是一种团队能力。为什么很多人说，在中国做企业不容易，外部环境不诚信的多，内部团队不尊重契约精神的人也有，这些都涉及到法*。如果你作为顾客，商家给你提供伪劣的产品，你一样的愤怒。

同理，在合同的约定时间内，如果不能完成项目，怎么能怪客户不通融?绝不轻易**，有诺必践，应该成为企业管理者的行为习惯，成为每一个团队成员的基本功。这也是我所理解法*价值观的延伸。我们就是做模的，要适应市场，**客户项目成功，才能被客户所认可，领悟法*价值观，落实到每一个细节，是一切项目成功的必要条件。