领导力只能靠修炼

近年来，**力这个词越来越被人关注，专门的书籍、文章和专题的讲课、研讨也越来越多。今年，有一个培训公司联系我，说世界**的**力**，美国的**学**约翰·麦斯威尔就要到北京来演讲，机会太难得了，全国将有500名企业家来聆听。我婉言回拒了邀请，除了别的因素，主要是我一直认为：世界上的东西很多，但基本元素很少，**力的道理很多，但基本常识很少。*重要的不是我们有多少关于**力的知识，而是要把握**力的几个基本点，认真去施行。

首先，**力不止是**者的力。**是一种行为，**者是一个或一群人。**行为主要表现在影响、服务上，**者是有职务、职权、职责的人。**力应该是指引方向，战略思考、协调关系、激励人心的一种能力。但是，**力不应该只是**者个人的力，它应该是一个组织的力、系统的力。从**者角度说，要善用众智，融入其中，率队前行。从组织角度说，要上下同欲，人人尽责，互助互动。任何**者都不应是独裁强权的**，任何组织也不应把宝押在一个**者的身上。对**力研究的*新理念，叫分布**力，即强调了**力不止是**者的专利，每个人都应成为所辖组织的CEO，要让上、中、下三个层次的管理人之间形成良性的能量流动循环，而**者要听取各种不同声音与观点，调和各方利益，培养不同人才，从而使团队朝正确方向前进。

任何一个组织如果没有开放包容的文化氛围，过度追求权力和管理至上，就无法成长起一个优秀的**群体，也不可能具有卓越的组织**力。所以，IBM致力于培养每一个人的**力，微软也提出“全员**力”的概念。中国民营企业创一代白手起家，老板习惯了亲历亲为和一个人说了算，现在离了家长谁也玩不转，没人能接班，这就是没有组织**力的悲哀!套用刘征《海燕戒》诗中一句话：“不要以为海燕的子孙就一定是海燕，没有海燕的翎毛照样不能驾驭大海。”

其次，**力不是培训出来的。现在许多**力的培训，分成几个模块去讲，其实还没有跳出管理培训的范畴，而**力从根本上说不是培训出来的。知识可以学，技能可以练，**力只能修。西方注重**行为，但**力的核心是**特质，包括：勇于担责、追求卓越、自信果敢、境界高远、知人善任等，这些心理特质如何才能获得，只有在经验中、在磨难中去修炼、去获取。哈佛大学**学者海弗斯恩说：“**是一种没有简单答案的艺术。”你想具有高超的**艺术，只有靠体悟、靠历练、靠积累，以你心目中的优秀领袖为标杆，持续地苦苦地追求。

一个组织的**力的培育，应更多地采取给机会、给平台、给权责的方法，才能使人才辈出，才会后继有人。为什么海尔、联想、格力、娃哈哈的接班人不是空降兵，为什么党政干部的提拔一定要有相应的经历，就是这个道理。**和**力是一门学问。它所以从管理学中被突显出来，是因为现在更加关注人，而人更多地需要**，而不是管理。韦尔奇说：“多一些**，少一些管理。”他甚至极端地说：“停止管理，只用**。”恐怕也是这个原因。