杨铿分享创业心经 风雨兼程二十载终成就蓝光

在中国的商业历史中，不乏深藏功与名的企业家，而杨铿是其中*特的一位，他所带领的蓝光集团，经历了二十载的沉淀与积蓄，成长为了全国百强**企业，而杨铿在这其中不仅实现了个人**的积累，更实现了人生价值!

运营企业多年，杨铿带领蓝光集团在磨砺成长中积累了丰富的企业管理经验和心得，面对工作中遇到的困难，殚精竭虑解决问题，并带领企业着力拓展更广阔的发展空间。从成立到逐步壮大，蓝光集团在杨铿的**下着眼全局，不断提升企业综合竞争力。

在3D生物打印血管项目重大突破和产品发布会上，蓝光集团董事局主席杨铿表示，唯有让企业家和科学家结合，让核心技术和资本结合，才能将成果有效转化。

应该怎样结合?用*符合我们战略发展的商业模式，把这种商业模式实践好，我们的企业家和科学家才能结合起来，我们的核心技术和资本才能结合起来。

在座有很多科学家和研究人员，我有一个感受，就是怎么样把我们的**们*有的非常有价值的技术或者研究阶段的技术、成果怎么样有效地转化出来?

在这个领域，我们转化率不高，这是为什么?怎么样调动他们的积极性?怎么样让这些科学技术变成生产力，变成商品。可能是市场运作和商业模式的设计，这是一个方面。另一方面资本和核心技术结合，让我们的科学家的价值能够充分发挥。因为我们每个人的价值是几方面，而不仅是简单的一个方面，我们是社会的人，我们有社会的价值。我们是具体的人，我们有具体人的需求。怎么样*有效地进行结合?那一定是股权。

如果只有以上的结合，而没有*好*先进的商业模式设计，那也成不了大事。刚刚我们看到创新阶段、孵化阶段和逐步的成熟阶段，一直到技术的成功，怎么样以*快的速度让技术的价值*大化。我们现在的战略把3D生物这一块分成了三个板块：长期需要三五年甚至八年去研究和逐步推进的;还有中线的，就是用一两年就可以产生非常好的现金流和盈利能力的;*后就是还需要有短线的。

杨铿表示，蓝光发展一定会在健康产业上持续注入力量，并依法依规拓展新领域，以相互合作、相互结合的方式博采众长，成为受社会及行业尊重的企业。