哆可梦：欲做文创业 独角兽

从创业初期不足20人，到如今拥有近千名员工;从一款游戏亏损7000万元，到2017年流水突破12亿元;从电信增值服务，到网游研发与发行，再到投资文创产业;从“名不见经传”到成长为“潜在*角兽”，并以近18亿估值被上市公司收购。这就是成都哆可梦网络科技有限公司创始人、CEO寇汉，带领团队一步一个脚印走过的创业历程。在2018年川商座谈会上，寇汉代表新经济领域企业家向省长尹力专题汇报。省长表示将大力支持新经济发展，勉励川商在推动经济高质量发展中建功立业。未来，哆可梦将定位于国内**的移动互联网文化创意企业，涉足游戏研发与发行、IP(知识产权)投资与孵化的文创生态链运营。

作为成都市新经济领域的**人才，寇汉创业14年，成为网游领域的一匹黑马，是青年川商的**人物。1995年寇汉在大学毕业后，被分配到民航系统工作。1998年其加盟****四川公司，被委派去达州筹建分公司。之后，他回到成都，主推“交**金免费拿手机”模式。此事还上了**电视台“焦点访谈”节目，并成为后来各运营商广为运用的模式。

正当寇汉在仕途上升之际，他做出惊人决定，毅然辞职下海创业。2004年3月，寇汉创建了通信网络公司，当时整个创业团队还不到20人。“当时用户用手机只能打电话，其他增值业务基本没有，而用户对各种信息内容的需求量很大，我预感到手机增值业务即将**。”寇汉说，正是基于这样的背景，电信增值业务成为他创业的突破口。

那个时候，他的营销团队不分昼夜地工作，头天晚上12点开完会后，第二天早上8点钟又出现在各电信运营商门口。功夫不负有心人。到2006年，他与中国电信27家**分公司开展了业务合作，公司年收入超过亿元。

2009年，寇汉开始第二次创业。当时他是《**》的铁杆玩家，寇汉越来越觉得网络游戏的市场前景非常广阔。2009年5月，寇汉创立成都哆可梦网络科技有限公司。当时国内3G建设才刚刚起步，市场终端和网络对手机游戏的支持度不强，寇汉也做好连续几年亏损的*坏打算。