80后创业故事：中汇易格探索

邵振宇是1998年来到上海，当时只有18岁的他，在餐厅做厨师的时候认识了正在餐厅做服务员的常可，两人一见钟情。2006年，在餐饮行业做了8年的夫妻俩尝试创业，经过深思熟虑和充分准备，将创业方向定位在当时上海较*的房地产行业。

由于当时房地产行业的门槛不高，给了创业者很多机会。2007年10月，夫妻俩在上海仙霞路开了**家店，取名“豪年华”，门店的租金和前期装修、置办办公设备，花光了他们的积蓄。破釜沉舟的他们就指望着通过**个月开单来维系下个月的生活及门店基本开销。

夫妻俩起早贪黑，累了就睡在车里，饿了随便吃一点……*月门店*了8万块*。夫妻俩的努力，使得公司运营越来越好，开业一年**利30多万。2009年4月，他们将目光转向了市场相对成熟、成交量活跃的天山板块，将门店迁至在长宁区天山路。

“当时又是把之前全部积蓄投了进去。”邵振宇那时起有意识地打造自己的品牌“豪程地产”。2010年，豪程地产加盟“台湾住商集团”，门店扩张至6家，设立了售后的运营总部，团队扩大到近三百人。我们的口号是：“住商不动产行销**、豪程一份子越战越强、挑战自我、突破极限、加油!加油!加油”。

品牌的建立使得业务不断进步，豪程地产的经营业绩越来越稳定，“每年销售规模约2亿元，收佣在2000万左右。”邵振宇介绍。但自2013年，公司开始采取合伙制，门店自负盈亏，公司利润也在削减。至2015年，公司运营遭遇到了瓶颈。

常可介绍，公司的管理能力跟不上业务的扩张;公司门店数增多，但净收业绩不变;采取合伙制自负盈亏之后，尽管迎合了市场，但员工的粘合度不高，导致公司的利润率逐渐下滑;而一系列楼市严控政策的**，让当时的夫妻俩萌生了公司再转型的想法。

经好友建议，邵振宇和常可开始接触房地产金融行业，原本只有高中学历的夫妻俩考了金融专业类大专，又报考了上海交通大学房地产金融总裁研修班，“之前都没有接触到金融，这段时间的学习虽然很痛苦，但是真正地让我们拥有了金融专业背景。”