创业团队需要警惕的10个坑

坑一：不要张口闭口就股权，要给就直接给，不要拿股权为激励筹码，许诺的多了，就收不住了。

很多**或创业团队的重要成员，在激励团队的时候，会张口闭口都是股权、分红一类的话，这种事情说说是没错，但请计算清楚，你所许下的到底是多大，是否是已经测算过项目未来的收益到底是多少，团队或团队成员所付出的应该可以得到多少，这都是需要一定的计算才能得出一个比较靠谱的价值，在每次去激励团队成员时，到底要给多少股权、分红，请算清楚，说清楚，描绘清楚后再说。

坑二：一定要有自己的**方向，不管你是做电子商务还是做互联网产品，你做的东西一定要在可预见的时间内能*到足够养活公司员工的*。

创业公司不管是花创业者的*还是投资人的*，都不是**的事情，不管什么时候都要有自己的**方向，换句话说就是公司如果不知道自己是*什么*，你的团队就不知道到底为什么而奋斗。

在公司初创期，甚至在公司创业者在立项的时候，一定是有一个自己想法的，而这个想法一定是考虑如何**、*名(非**机构除外)，而要**，那就一定是表示有**方向的。如果没有**方向，公司就没有存在的理由了。

坑三：项目是很多，但不是什么项目都是你能做的，做的项目越多，越不知道你到底要做什么。

对于公司到底要做什么项目，项目的变化、迭代、更替是有的。但并不表示一个创业公司，可以什么时候都去做，所有公司在创立初期，一定都是一个项目在推进，毕竟公司的资源不会像成熟公司一样可以去做多线任务。而在一个项目不是确切知道他无法为公司带来**的情况下，请再努力一下再更换。

坑四：**最起码要懂你公司的**模式是什么，就算是不清晰，但公司的目标最起码要明朗，知道自己要干什么，不要今天觉得这个好，加到产品里面去，明天觉得那个功能好，也加到产品里面去。

作为公司的最大BOSS，可能考虑的事情太多，甚至在公司出现财务危机时，会不择手段的去延缓公司的生命，这个时候，有*就可以让一个创业公司做任何事情(包括介乎正当和违法之间的灰色事情)。

但当你发现一个**在什么事情都认为是自己产品应该做的时候，这是一个很危险的事情，要知道20：80同样法则适用互联网产品，作为一个初创公司，尽量做那个20的事情。80的事情投入少量的精力即可。尽量把大量的精力放在20的事情上去。

坑五：创业公司最好是能独裁，但是，如果**不是很懂的话，只要管大方向就好了，把细节的东西交给专业的人来做，不要事必躬亲。

初创公司其实有很多合伙人，意见和想法各不相同，这时候**最好是独裁，掌握住公司的大方向，小方向。但是在**不懂的领域内，一定不要过多的干预。创业公司就是要**独裁，细节交给专业的人来做就可以了。

坑六：人才最好还是自己培养，不要什么都从外边招人，不然公司内部的人看不到升职的路，会流失的。