给初创企业的一个警示

给初创企业的一个警示：与**比起来，员工更重要

随着市场需求的变化，企业员工们对自己工作的期望值也越来越高。在今天看来，“创业”将**仅仅意味着做生意，而是通过为员工提供他们所期望的条件支持和福利制度——特别是通过满足他们在薪酬方面的要求，来吸引并留住人才资源。近日，根据2015年7月Glassdoor’s的数据统计显示，近一半的员工对于未来一年加薪的期望值有所增加。

对于创业者来说，薪酬不仅仅体现在员工工资方面，同时也要帮助员工认识到自身的价值，这一点很重要。当然，这也不只是指给予员工在股票期权方面的利益，同时也要能够**员工工作对他们的个人发展能够提供有建设性的指导，这就要求初创企业要考虑到更深层次的问题。毕竟员工不能单单指望股票期权来获得权益。

那么如何**员工在愉快工作之余，同时得到合理的公司福利呢?让我们来参考以下几个公司——特别是创业公司的提供的经验：

1为员工提供在股票期权方面的指导和建议

为员工提供股票期权方面的奖励，从而作为一项激励机制，这*先要求初创企业允许员工在公司中拥有期权。但是，如果员工不能理解股票是如何进行选择和其运作原理，或不清楚如何利用期权获得收益，则对于他们来说，股票期权的价值就会大打折扣。因此，为员工提供股票期权方面的建议很重要

初创企业有责任帮助员工了解公司提供的福利制度，以及这些福利与市场潜在的关联，例如向员工讲解普通股和优先股之间的差异。但*重要的一点在于，公司需要提前将这些股票期权纳入公司整体利益(见下文)以及帮助员工搞清楚他们手上拥有的期权价值所在。

2 公司需要向员工提供有价值的利益

在制定员工的薪酬方案时，福利是一个重要的方面。事实上，根据人力资源战略管理处对于2014年度职场愿景报告统计，自2002年以来，有超过一半数量的员工认为员工福利能够*大程度地提高其工作满意度。因此，为员工量身打造一项实惠的福利计划十分重要。

此外，还要通过了解并提供员工所需要的工具和资源，并对其相关的计划和参与方式进行解释。除了提供医疗方面的福利，更重要的是对员工提供生活相关的健康福利，以展示对员工关心——像如提供健身房的会员待遇或健康午餐等，这些细节上的处理能够有效提升公司在福利和企业文化方面的层次。

3 帮助员工认识到公司的使命所在

仅仅通过物质本身并不能够**员工幸福感得到提升。相反地，员工更希望通过自己的工作，得到一种价值实现的满足。换句话说，员工更追求一种自我存在和自我实现的意识，从而对自己在公司的发展和建设方面所起到的作用，有一个全面而客观的认识。

因此，企业需要向员工传递公司的经营概念，并不断地敦促员工认真工作，这需要企业文化与员工个人的价值观之间存在共鸣。