2018关于创业失败

中国人不说失败，我们总是在研究别人怎么成功。要知道，汽车在上路之前都要经历Destructive testing，破坏性实验。“为了建造世界上*好的车，我们建造了世界上*坏的路”。如果你不经过破坏性实验，你的人生不会太坚实。

每个人都有过失败，我有过失败，俞敏洪有过失败。

王兴经历了多大的失败，但又是多么了不起的失败。陈年创业两次都失败了，然后做凡客，做起来了，然后又失败了，那时候陈年才40多岁。

他的好朋友雷军也是40多岁才创业。雷军在金山曾经也是惨遭挫折。这种失败是很多人没有资格享受的创痛。1998年，雷军来到北京，作为金山的4号员工，金山的人基本都是他招的，业务也是他做出来的。但是，当时他没有多少股份。

每个人都曾有过失败，但很少有人敢直接面对失败。我们研究失败，知道怎样跌倒的，就知道不会再跌倒。真格要打造一种拥抱失败的文化，然后我们、才能够去轻松、自信、一路高歌地去追求成功。

我是40岁才创业，在新东方之前曾经创业过一次。93年回国，付出了*大的人生代价。别人问为什么失败?我就一句话，那时候不懂商业。

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如果研究创业失败，我就得要分两方面。一种是技术上的失败，举个例子，两个发小做一家公司，股份五五分成，但3个月以后就吵起来，打到我们这里了。我们开会想办法帮他们解决，让一个创业者多拿20%，如果联合创始人做得好，再把这20%还给他。

创业学上有一个基本原则：一个创业公司**不能有两个利益主体。

而*重要的方面，其实是认知的问题。认知问题也就是观念问题，你怎么看问题。失败是源于自我认知的缺失，这种认知缺陷让我们无法判断什么是对，什么是错。

我正在写的创业学的一门课，叫创业者的四重人格。作为创业者，你是创始人，你是股东，你是董事，你是高管。

其实高管这个身份和股东、董事的身份没必要绑在一起。但是，创业公司是一定要在一起的。作为CEO的你万一干得不好，你就得罪了作为股东的你。作为董事的你，假如对作为CEO的你有不满意?你这两个身份是不是会打架的，会给你带来困扰的。

1996年，俞敏洪请我去新东方，辅佐俞敏洪创业，那时候我们一路高歌。后来俞敏洪请部分股东开会，要把我赶出新东方。我朝俞敏洪走了过去，其他人都以为我要杀了俞敏洪，但我抱了俞敏洪一下就走了。其他股东觉得把我赶走对他们有好处，保护了作为股东的权益，那也就保护了作为股东的徐小平。

我们不要羞于说失败，我们也不要羞于谈自己阴暗的，甚至邪恶的一面。我们在谈失败时，要有我们是人才，一定会成功的想法。无论遇到什么挫折，我们一定会走出来。这是历史规律，就像太阳一定会升起来。

在黎明来临之前，我们要学会凿壁偷光。

我们要和身边的合伙人们一起躲过这个寒冷的时光，这才是失败研修院的目的。