创业者融资后要注意什么

“管理”投资人的技巧

VC一旦投资到某个公司，成为公司的股东，VC跟创业者之间就成了紧密的合作伙伴关系，也许是短暂的，也许是长期的。无论如何，双方保持友好和睦的关系才是*重要的。

有一位成功的创业者，他的公司获得过VC的投资，公司经营也经历了起起伏伏，可是他一直跟投资他的VC保持非常好的关系。我向他取经，问他是怎么做到的，他给我提供了几条小经验。我觉得非常深刻，我**如果创业者效仿的话，一样可以跟自己的投资人搞好关系。这些经验：一是书面汇报，前半年每周一次。半年后每月一次。汇报内容：业务上的任何事情，包括销售情况、员工、合作伙伴等。

二是业务总结，按照VC要求的频率。汇报内容：对业务情况的深度分析，包括行业趋势、战略构想、对比分析等。三是信息及时分享，好消息先告诉VC公司资历*浅的人，让他们获得一些信誉。坏消息先告诉VC公司资历*深的人。如果跟**VC有常规会议，**在会议之前电话确认，并提供详细、完整的议程。四是找到VC能够提供一些需要帮助的事情，通常来说，VC希望提供帮助，但因为他们不知道如何提供帮助，通常会让他们感到很失落。

创业者这么做，想要达到的总体目标是：不让VC感受到任何意外(NoSurprise)，无论是好的、还是坏的。**VC公司的任何人都能够回答外人(比如VC的出资人)提出的任何有关公司的问题，或者关于公司所在行业的问题。**他们能及时从你这里获得行业的动态。

VC提供的是建议，而不是命令

有些**次创业的创业者可能是由于年轻，或者是缺乏经验，他们在获得VC投资之后，把很多公司经营上的事情交给董事会来决定，而不是从董事会获得经营方面的建议、对方案的审批。

因为VC对公司很多重要决定拥有否决权，比如，预算审批、薪酬、**等，即便他们只拥有20﹪的股份，他们却拥有远远超过这个股权比例所赋予的权力。但是，很多创业者会在董事会作完演示，然后问：“董事会希望我做些什么?”而不是说：“我需要投资人批准我做那些我应该做的事情。”

创业者需要在董事会上演示战略规划，但是有些董事(通常是VC)会无视这个创业者深思熟虑的行动方案，然后开个会中会，把原先的战略规划****重来。VC在离开会议的时候，可能还很得意，以为自己为公司提供了增值服务。而创业者就得去告诉管理团队，VC对他们制定的战略规划非常不满意，公司的发展计划和行动方案需要改变。