创业公司到底需要多少人

2012年10月25日，Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram。此时，后者的员工一共只有13人。现在的创业不比以前，创业都会争取拿一笔风险投资。当我问那些来找我谈**的项目“拿*后要做啥”，****都会有一个理由：

就是招人。增加人数， 扩展业务。这个理由无可厚非，公司要发展，员工就得增加。但是每个阶段需要多少人，自己能管多少人?这个问题可能需要非常认真地思考下。创业公司的“死亡公式”

一个创业公司到底需要多少人?先看看倪正东(清科集团CEO)怎么说

“很多创业者在融到VC的资金后，会在**年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的*花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：

扩大办公室或者搬豪华办公室;涨工资，大幅招人;大幅增加市场营销费用。之后，他们又没*了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花*太快后悔!”

倪正东

他说的其实非常有道理，可能创业失败的理由千千万，但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。一个创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用：

1)联合创始人不要超过3个(除非起步就是个***的大项目，类似于小米);2)在没拿到投资之前，如果有**业务，人数不要超过10个。如果没有**业务，人数不要超过5个;3)在拿到**笔投资后，如果*没超过500万人民币，又无客服和大量销售人员，人数不要超过15个。