CEO日记：事必躬亲的价值

做小企业容易，做大企业也容易，把小企业做大不容易。

**们研究得比较多的是大企业的运营法则，也是小企业的学习**。然而，望着这些高不可及的**，多数小企业已经主动“缴械”了——因为“学不了”。

前几年国外有一本**书叫《跨越鸿沟》，讲的是高科技产品从出世到被市场所接受，要跨越一道“鸿沟”，否则，就失败了。其实，不光高科技产品如此，很多问题都是如此。

小企业与大企业之间有一条*大的“鸿沟”，如果只讲大企业如何做，而不讲小企业如何跨越“鸿沟”，那么大企业可能就永远只是“远大理想”而已。

跨越“鸿沟”，就是把小企业做大。多数小企业是死在鸿沟面前。

跨越“鸿沟”，其原则是“向大企业看齐，但不向大企业学习”。向大企业学习应该是已经跨越“鸿沟”后的行为。

对于小企业的成长，我*近感受非常深。

我现在任职的企业是家小企业，我们的目标当然是想做大，那么，我们就既不能按照原来的方法做，同时也不能模仿大企业的方法——因为我们还不是大企业。我仔细思考过一阵时，应该是跨越“鸿沟”的办法。

在中国传统价值观中，事必躬亲这个词应该是个正向评价的词汇。想当年，诸葛亮以“鞠躬尽瘁”赢得中国的好感，其做法就是事必躬亲。

现在中国人的价值观发生了变化，在西方现代管理价值观面前，事必躬亲似乎有了更多的负面含义。比如说，我们经常批评一些小**做不大的原因就是事必躬亲。

事必躬亲的负面作用是显而易见的，比如，培育不出人才，就如同诸葛亮死后蜀中无大将一样。同时，事必躬亲还可能产生对个人的依赖，比如某件事只有**能做得了。很多小企业的**有个感觉，就是离开他就玩不转，这是事必躬亲的结果之一。

我是反对事必躬亲的，并曾经写文章批评诸葛亮所犯的这类错误为“光荣的错误”——道德层面的“光荣”与管理学上的“错误”并存。

然而，我*近却在事必躬亲，甚至准备把公司的各项工作“过滤”一遍。

说实话，我*近比较痛苦， 大企业，人才比较充足，一项工作交待下去，就会有合格的人去做。小企业，每类岗位可能只有一个人，如果这个人干得不好，你要么培养他，要么辞掉他。如果刮掉了，新招聘的人可能还不如他——要知道，你是一家小企业，高薪也不一定能招聘到合适的人才——这是很多**们对小企业不理解的地方。

不改变不行，交待给部下去改变也很难——不是没有这样的部下，而是很少。那么，事必躬亲就是不得不做的选择。