初期创业运营 该怎样给员工发钱?

对于企业的创始人来讲，如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。这个问题的复杂性在于：*先，员工有不同的层次，对不同层次的员工采取何种不同的激励制度?其次，有各种薪酬制度可供选择，如>员工持股、期权制、远期来讲还有MBO(经理层收购)，等等，哪一种制度*适合你的企业?另外，随着企业的发展，企业的薪酬制度是否应该作相应的调整? 中国金融大典

总的来看，初创企业的薪酬设计采取如下原则

一、高工资、低福利的原则。

二、简明、实用原则。

三、增加激励力度。

四、建立绩效工资制度。

企业内部可以分为技术高度密集型岗位、部门和一般经营、服务型两类。两者在工薪制度上将有所区别：技术高度密集型岗位，企业对所招募的员工有比较强的依赖性，所以为了招募到技术人才，在工薪设计上必须考虑企业的长远发展目标和相对的稳定性。为此，工薪制度应采取灵活的组合方式;如直接给股份、高薪加高福利等。

对于一般经营、服务型部门和岗位，应采用岗位、级别的等级工薪制度。该项制度建立得越早越好。根据企业的岗位需求和实际能力，以及员工的实际能力和水平，有目的的定岗、定员和定级、定薪。员工进入企业有明确的个人定位及发展目标，岗位的变化与薪水具有必然的联系。企业的工薪制度和激励制度是两个不同的制度，尤其是初创企业更要加以区分，否则会导致基本工薪制度与激励制度的混乱，使员工的工作热情受到打击。企业管理者要对作出杰出贡献的员工给予激励，就不能采用在原岗位直接加薪的简单方法;而应采用***奖励或升职加薪的方法。同时薪酬设计要注意两个方面的问题。

1、避免差距过大

差距过大是指**员工与普通员工之间的报酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定**员工，后者的差异过大会造成员工的不满。

2、避免差距过小

差异过小是指**员工与普通员工之间的报酬差异小于工作本身的差异。它会引起**员工的不满。