创业公司怎么打造建立完善的管理制度

公司的创始人一般都会在早期对公司采取较大的控制，他们对成功的自信，对战略方向的把握，对员工的激励等对于创业公司的早期生存是非常重要的成功因素。像华为的任正非和苹果的乔布斯，都是*典型的例子。这样的好处是便于实施创始人的愿景，更快地捕捉瞬间即逝的商业机会，更好地执行既定的计划。但一旦太控制就有可能遏制了公司内部其他员工**性的发挥，打击到核心人员的创新**，同时也有可能由于创始人的一意孤行，导致整个公司的发展停滞。

毕竟像乔布斯那样的商业天才，还是极少的。所以我的建议是在早期依靠创始人的**(leadbyauthority)迅速开局。随着公司的发展和业务的壮大，逐步借助于团队和能力的管理(leadbyteamandcompetency)。有一些核心的事务，创始人必须亲力亲为，**公司战略方向的正确和执行的有效。在这其中，*需要创始人掌控的是产品和招聘。产品是公司的灵魂，同时产品也是公司内*难以完成的工作，需要了解的信息和协调的利益太多，而创始人基于其为客户解决问题、增添价值的创业热情，往往是*了解客户需求，*能把握Cye市场趋势的，例如苹果、亚马逊、腾讯等公司的创始人皆牢牢把控产品，通过“人*”**产品的**。

招聘则与产品相辅相成，其好坏直接决定了创业公司能否找到合适的人来执行战略。总结来讲，在关乎公司发展战略的重大事务中，需要坚持创始人的“人*”，而涉及日常运营的事务，则可通过建立规范化的制度和流程进行管理，即所谓“抓大放小”。*终的宗旨是：制度的建立是基于企业管理的需要，以目标为导向。对于创业型企业，其早期目标非常明显，就是在存活中寻求发展。