闪电购CEO王永森为什么有了猫还要有狗

各位朋友，大家好，我是闪电购的创始人兼 CEO 王永森，非常荣幸有机会来给大家分享闪电购在社区电商，特别是快消品和水果生鲜两个领域的实践经验。随着这一波消费升级所带来的年轻人对品质对更方便的生活方式提出新的要求的背景下，我们推出了**尖货、**商品、快消品和水果生鲜的一小时送达服务。

我经常对内部讲一句话，互联网从来没有**过线下的传统产业，而是用互联网的思想，互联网的技术，互联网的工具帮助优化改造线下的传统产业，提升它的运营效率。

闪电购选择了帮助传统的社区便利店小超市行业，未来  5 到 10 年，我们希望在全国搭建一张一小时送达的便利网络，在生活节奏*快的 100 个城市里，帮助 10 万家便利店，为 1 亿年轻用户提供服务。

闪电购为什么想做这个事情呢？快消品与水果生鲜类是一个万亿级的垂直电商市场，在这个市场里，相当大的一部分是即时性的消费。比如说今天在现场，到了这个时候，可能会有很多的朋友需要来一点提神的饮料，再来一点零食垫垫肚子，但这在传统的 B2C 模式下很难满足。

有的朋友可能会问，在社区零售行业，有天猫超市，有一号店、京东到家，为什么还需要闪电购呢？天猫超市、一号店满足的是一到三个月的大批量的粮油米面的采购，但即时性消费客单价较低，一般是 13-15 元起，多在 20 多块*，而 B2C 模式光物流、配送等成本，每单都要 10-15块*，所以根本就承受不了。

闪电购认为，应该用另一种更加有效的方式，去满足用户在快消品、生鲜水果这两个品类的即时性消费需求。过去 5-10 年，在快消品和水果生鲜这两个领域，电商渗透率非常之低，大概只有不足 5%。但是随着年轻人的消费越来越往网上迁移，我们对闪电购的业务模式看得越来越清楚。