公司老板决定着执行力

执行力差，员工就没有问题吗?员工肯定有问题。但员工的问题通常不是我们认为的员工不愿做事情，没有积极性的问题，而是白立新老师常说的另外两个问题：一是员工不知道该做什么，二是员工即使知道了也不会做。所有这三个方面的问题(不知，不能，不愿)表面看起来是员工的问题，其实还是管理者和**的问题：我们是否选对了人?我们是否让员工明白他们要做的事情和给他们合理的目标?我们是否给员工足够的培养和培训?我们是否给员工足够的正激励和负激励?

**是执行力高低的**，企业整体执行力问题的解决也在**手中。如何系统解决执行力的问题?在我的《赢在战略》课程中给出了如下答案，那就是系统地从上到下排查一下你的战略，你的模式，你的组织结构，你的人事问题。你的执行力问题可能是因为你的战略错了。也可能是你的战略没错，但你没有发现好的实现战略的模式，或者你的中高层管理者没有模式意识，在做大量吃力不讨好的事情。可能你的CYE战略与模式都没有错，但你的组织根本做不到应该做的。

你的组织做不到的一个原因可能是你在用错的人做错的事情。如何提高执行力?亲爱的**朋友，我建议您抓大放小。理清自己的思路，不要被大量的小事牵住鼻子跑。小步快跑。制定切实可行的目标，让每一步的目标都能实现。培训培养。执行力的问题*终是人的问题，人的能力问题。解决的办法只有找到合适的人，给他们足够多，足够好的培训培养。