创业就像当父母是否适合创业

我善于做出决策吗?当你拥有自己的企业后，别人不会为你做出决策。想想你可能会怎么应对这些早期的决策：我是在家办公，还是在外租用办公室?我要不要雇佣员工?我要争取**客户，还是面向Cye大众销售?我要不要组建法人公司?我要不要打广告?我要不要从朋友或者家人那里借*?我要不要用掉自己所有的积蓄?记住，一旦你开始有员工或者客户依赖于你，决策的过程只会随着时间的推移愈加复杂。你所做出的决策可能会直接导致成功或者失败，因此你必须对自己做出正确决策的能力充满信心才行。

我愿意承担多方面的责任吗?虽然企业的员工往往会关注一种特殊的技能或者角色，但是企业主必须为企业尽其所能。尤其是单打*斗的创业者必须是多面手，发挥多种作用，从销售、会计，到市场营销、收款，他要****。如果在许多角色之间不断转换不适合你的话，创业可能也不会适合你。*近的经济衰退更使企业主深谙企业财务变得无比重要。虽然你无疑将会从实践中不断学习财务知识，但是你提前知道的越多，你就越有准备。

我能够避免身心**吗?一周七天整日忙于工作，与朋友失去联系，放弃原来的爱好和兴趣，无法为自己所爱的人抽出时间，这些都可能会很快导致创业过程中的身心**──并且*终导致企业破产。这正是佛罗里达州奥兰多的创业者詹姆斯•辛巴迪(JamesZimbardi)的经历。辛巴迪说，他在1997年成立自己**家公司的时候懵懵懂懂，只会拼命努力工作，废寝忘食，直到他的**力、热情和精力消失殆尽。到2002年的时候，他已经是一个散了架的人──企业陷入了低迷期，而他的个人生活也遭遇了挫折。

如今，辛巴迪正在组建他的第二家公司AllgenFinancialServices，这次他坚持保持良好的习惯维持工作、生活平衡，比如说周日不工作，为帆船和风情拉丁舞等爱好留出时间，通过一个宗教信仰支持网络与其他企业主建立密切的关系等等。花点时间想想这些问题，不妨进行深刻的自我反省。如果你还是认为自己具备创业所需的条件，那么就放手去干吧。