先做仆人再做领导

停止说，开始倾听。这已经说了不止一遍了，但是成为一个好的沟通者的一部分就是成为一个积极的倾听者。而且成为一个成功的仆人式**的*主要的是放他人的需要为先。所以，听你的团队说什么。你不需要规范，只需要听，在时间合适的时候，只给予指导。提升你的意识。环境意识对于做好决定是必须的。对现状有敏锐的认识，并且和你的团队进行交流。除此之外，*重要的是有好的自我意识。这对于CEO来说可能是*困难的挑战，因为**们都不愿意承认自己的缺陷。不过通过这么做，我们可以做调整，更好地服务于我们的团队。

开始形成概念。我们非常容易陷于日复一日的公司运营的细枝末节中，而对我们的*终目标失去了立场。这也是为什么需要授权。让你的人做他们的工作，这样你可以被解放出来，专注在公司运营的短期和长期目标上。不要太多沉浸在业务中，而要更多超脱于业务本身。对你的团队而言是一个真正的管家。企业发展很快的**方法在于是否团队成长甚至更快。给你的团队成员提供支持和发展的机会。这需要花时间，甚至是专用的预算，但是如果你鼓励你的团队不断学习，他们会更加投入，也会为企业提供更大的价值，员工的保留率会非常不错。

如果你看到上面4点，那么你今天就可以在和你团队互动时，就真正来倾听。问问你的团队成员，你能怎样帮助他们，而且履行你的**。如果他们不需要你的帮助，那就不要强迫他们这样做。全力以赴鼓励他们继续，退下来，让他们来照管企业。作为**，越想凸显自己的时候，反而会没了**力。相反，给了其他人成长机会的时候，你的**力也被提升。