创业划大圈还是画小圈呢

互联网行业划大圈的很多，比如小米的雷军和京东的刘强东。雷军做小米是划大圈，投资是画小圈，左手画无数个小圈，右手画1个大圈，我们现在看到的是小圈一个一个的画好了，并且形成一个连环圈(也就是外界所说的雷军系)，而那个大圈(小米手机)还在划，无论怎么努力似乎离合拢总是有那么一段距离(小米的铁人三项看起来比较偏科，虽然这个公司已经估值到很多亿美金了)。刘强东做京东是划大圈，融了几轮总共23亿美金，但似乎*还不够用，圈还是划不上，这可怎么办。传统企业划大圈的例子更多，*后产生的危害性也很大，比如德隆，托普这些企业，都是热衷于划大圈构造大梦想。但*后都出现了问题。

画小圈的也有很多，比如去哪公司，在携程艺龙似乎大局已定的行业内，酷讯做垂直搜索已成小老树的环境下，异军突起做旅行垂直搜索，很快速的就找到了自己的商业逻辑，不到3年多的时间就已经可以与携程淘宝旅行分庭抗礼，继而傍大款被**收购，据说正在酝酿*立IPO，还有我的一个朋友连续参与创业或*立创业 5次，前4次都成功售出，第5次又是一个小而美的项目且前景看好。

我并不是唱空划大圈唱多画小圈，但我一直有个划大圈还是画小圈的疑问，因为未来十年是一个不**大梦想，但是不容易划大圈的时代。需要考虑的是划大圈的是谁，胳膊够长吗?画小圈的是谁，小圈画完后还能继续画，然后连起来打通成为一个比大圈还大的连环圈吗?划大圈能成靠勇气，画小圈连起来更要靠智慧。我敬佩划大圈的那些人的梦想和勇气，也尊敬画小圈的那些人的睿智与知止。

有梦想谁都了不起，但划大圈和画小圈与梦想无关，划小圈与划大圈在梦想方面没有差别，差别的是做事的方法，划小圈是慢公司的*选，是专注，是方法，一件一件的做。但画小圈的人呢，画小圈也有机会，只要连接好，尤其是被推动划大圈的公司尤其需要警惕，当然，划大圈和划小圈是有阶段论的，小梦想成就大公司，小梦想有大智慧，小公司努力，大公司天赐，做小做强做精，活着才有机会，小强，是趋势。至少在5年内，新进企业画小圈的比画大圈的要活得好，活得长.