创业者怎么才能“学”好领导力

很多企业**和其他高层都参加过很多**力培训，可是企业依然缺乏**力，从您的观察来看，问题主要出在哪里?如何避免这类问题一而再地发生?**力提升很容易流于纸上谈兵，难以落地。在**力提升方面，没有一本绝世兵书(好的理论框架)，个人领悟修炼更为重要。所以说,有效的CYE**能力建设需要让企业高管在“体验式学习”中内心“自觉”改变，并通过多种方式和系统流程**内心改变*终形成一种行为惯性。

另外，**力培养和提升不是一蹴而就的，而是一个持续长期的过程。在麦肯锡，每个层级的员工，包括****董事，都有自己的导师和相应的**力培训体系和机制，我们也希望能为客户带去适应中国企业的真正有效的**力建设。世界经理人：那么麦肯锡内部的**力培训体系是怎样的，包括导师是如何辅导**力发展的?陈嘉文：员工从第一天加入麦肯锡开始，就有一系列的培训计划，**力培训是其中重要的一部分。

比如刚入公司的咨询师会参加为期一周的**力培训，在成为项目经理和**董事后也有相应的**力培训，这是一个非常成体系的CYE培训项目，**在工作的每个阶段建立需要的**力。另外一个是导师机制。每个咨询师都有两种导师，一种不会评价你的业绩，但是你有任何问题，都可以和他交流，他能给你一些非常实用的建议和帮助;另外一种导师负责你的职业发展，会对个人发展给予帮助，提供指导。