你被竞争对手聘用攻击你的品牌你应该做什么

如果你被竞争对手聘用开攻击你的品牌，你会做什么?这个挑衅性问题如何?很正确，明天你要到马路对面，为你*大的竞争对手工作，你有一个对你现有的前品牌好、坏、丑陋的*直观认识。从这个不同的有利位置，你看见什么?你会从哪儿进行攻击?为什么?以什么解暑?有什么注意事项和警示?此外，考虑你“之前的”品牌，要以一种饥渴的初期创业公司的眼光。在你的雄心勃勃的对手不想失去任何东西，并想得到所有的背景下。

你的“旧”品牌的强势或者弱势在哪儿?新鲜的视角产生新的洞察力。可能是，某个人从此离开立刻问这些同样的问题，所以这对我们所有是有必要的，走好每步棋，至少提前几步思考对策。如果你可以挥动魔杖，立刻改变你品牌和客户交互的三件事，这三件事会是什么?只是这一刻，忘掉人、问题，**和过程，花一点时间定义三件事，小或者打，这会对你的品牌产生*大的不同。

从一个企业观点来看，哪三件事会对你的企业产生*大的影响?销售?潜在销售机会?**? 品牌资产?回头客生意?或者，以你客户和潜在客户的眼光来看看你的品牌。哪三个变化能增强他们的亲和力?消除关键的阻力点?鼓励他们支持你品牌的想法?等等。中国古代战略家孙子说过，“知己知彼，百战不殆。”但这里并不是只知道好的方面，也包括坏的方面，所以要审视自己，发现自己的*薄弱环节，为了一个更好的未来，**你的品牌。