创业企业怎么才能激发创造力

从来没有灵感闪现的时刻；真正的**是一种反复的过程，通常是在现有想法基础上的缓慢渐变和发展。具有**力的人很少能在孤*状态下实现旺盛的**；实际上，团体比个人更擅长创新。伟大的想法并不总是能在*初得到认可；许多想法需要多年以后才能获得重视，还有些想法则湮灭无闻。伯克斯还指出了企业为**力提供激励的无效，他说，没有证据表明此类努力导致了更多的创新。

具有**力的人受到工作本身的激励——他们发现自己可以从中获得满足感;外部激励在他们的生活中扮演着相对较小的角色。他认为，正确的做法是，为他们提供他们想要做、能够获得满足感的工作即可。他还认为，快乐的工作场所和良好的团队精神普遍被认为有利于**性思维，但实际上它们可能会成为抑制因素。他写道：“过分强调团结……实际上会损害一个团队的**力。它可能降低创意的多样性，使得那些拥有*特视野的人进行自我反省，而不敢冒不被当作团队一份子的风险。”

具有**力的人也普遍认为，**力需要自由，伯克斯同样不认同这种说法。他写道，相反，需要给具有**力的人一些障碍去突破。如果给他们**的CYE自由，他们往往就会漫无目的，无法集中注意力。如果给他们设置障碍，他们就会努力征服障碍。这本书以简洁、生动的语言阐述了自己的观点，引人入胜。许多人可能不同意伯克斯的某些结论，但他至少迫使我们去质疑某些普遍接受的观点。然而，他引用的绝大多数的**性例子都是美国的，比如Post- it、PayPal和Gore-Tex。这一点令人失望。世界各地的企业都已经证明自己富有**力，有时创新方式不同于美国企业。没有承认这些差别是这本书的主要不足，否则它会更令人感兴趣。