创业者怎样打造具有感染力的精神领袖

经常并有效地进行沟通。经常公开且坦诚地交流信息、思想和感受的习惯，可以加强团队士气，提高生产力，并培养感染型**力。有太多的管理者“只告诉员工应该知道什么，而在这之前不留时间同他们进行沟通。”经常并有效地进行沟通。经常公开且坦诚地交流信息、思想和感受的习惯，可以加强团队士气，提高生产力，并培养感染型**力。有太多的管理者“只告诉员工应该知道什么，而在这之前不留时间同他们进行沟通。”

向团队成员提供明确的愿景。具有感染力的**者会培养一种习惯——围绕明确而切实的预期结果来采取行动。而管理者往往对公司未来的走向只有一个模糊的图景，因此，他们也无法同他人分享清晰的愿景。真正接触手下人的生活。养成习惯，真正了解*宝贵的资产——自己的员工。管理者则避免在这方面进行任何真切和深入的参与。大多数管理者都不知道向自己汇报的人是否已婚或单身，也不知道任何关于他们的事。具有感染力的**者则了解自己的员工，并会为他们做些什么;但这并非出于企业的利益，而是出自真正的关心。

热情支持自己的员工。管理者常常很克制，不会全身心投入，也不愿承担风险。具有感染力的**者则会迅速支持自己的团队，始终维护他们，即便处在困境中也是如此。不给团队成员心理设限。具有感染力的**者会教导自己的团队，让他们认为有权按自己的方式做事。这类**者会努力放宽感染型**力的概念，而非受制Cye.com.cn于此。管理者则希望员工成为模仿者和追随者。他们要员工做管理者所想做的事，并按照管理者所要求的方式去做。总而言之，**者和管理者不同。后者专注于过程，而前者关注的是人。**者通过影响人而完成事情，而不是吩咐人们去完成某项工作。具有感染力的**者会创造一种文化，激励所有人充分参与到初创企业中去。其结果就是，这整个初创企业都将成为**者。