创业者对“管理”的思考

在错综复杂的市场环境中，中国企业已经没有得到喘息的机会，每年都在翻番，每年都在高速成长，因为我们过去伴随着企业的成功，华为过去只有800多人，现在6、7万人。整个组织机构不断膨胀，企业整体性被严重撕裂。在这样的条件下，如何通过信息集成实现企业内部管理系统整合，基于产业价值链和供应链，提高企业整体面对市场的反应速度和能力，这是未来企业管理价值增值的关键。前几年我们给企业做咨询的时候，*主要是做价值链的整合，不光是企业内部价值链，更多是整体外部价值链，相关利益价值链的整合。还有的企业在做集团化管理，集团化面对*大的问题是组织内部的协同性，组织内部的信息孤岛难以形成合力。如何形成企业的应该形同和任务形同是企业未来核心竞争力的关键。这是管理咨询未来咨询产品的开发上应该通过整合提高企业的管理价值。

一个企业生存和发展的核心命题是企业的可持续发展，可持续发展包含两个层次的含义，一个是活下去，基业常青，第二是活得健壮，就是做大做强。现在谈管理很重要的词就是企业的社会责任。企业的可持续生存和发展就是企业*大的社会责任，如果企业连生存权都没有谈社会责任是谈不上的，如果企业连续亏损，**能力都没有，也很难谈社会责任。*近我遇到几个企业家，每年企业**10、20亿，当上企业社会责任的主席。所以*先要解决企业的生存和发展问题，只有企业做大做强才能承担更多的企业社会责任。过去中国企业家都在追求振兴民族产业，现在开始回归到企业本来的使命追求层次上，不是简单谈民族振兴问题，这说明中国企业开始成熟。所以，这种社会责任意识需要一个自觉过程，而不是需要被动强化过程。

作为企业来讲，需要三个层次，三重境界，*先要把一个企业做好，让企业有**，这是企业生存和发展的**。第二做大一个产业，成为产业**，在整个产业领域里有发言权。第三就是做大价值。包括社会贡献价值、经济价值。从做大企业逐步做大产业，成为产业**，然后做大价值。所以企业管理*关键的是管理提高他持续和生存发展能力，所以管理没有**真理，企业活着就是真理。